建筑师负责制与EPC工程总承包相结合的实践与思考

正随着中国经济从高速发展阶段进入高质量发展阶段,建筑行业的生产模式和运行机制面临优化升级。一方面,传统依靠人口红利、手工制造的粗放型生产方式受到冲击;另一方面,设计、生产、施工各自为政、层层分包的组织模式亟待改变。设计作为龙头行业,正面临多方压力,转型已成为必然。在这样的背景下,我国提出了以设计引领实施的EPC工程总承包和以设计实现一体化管理的建筑师负责制两种国际通行模式,并开始多元化的试点。     

数字化设计与交付：大项目投资管控的新“灵丹”——对话中冶赛迪工程技术股份有限公司工程数字化中心副主任焦震宇

正不论是业主、EPC总包方还是施工单位,大项目都是让人欢喜让人忧。做工程概算和施工工程量测算,往往是和时间赛跑。设计深度不足、设计方案变动大,要确定设计概算和施工工程量面临众多难关。大工程越来越复杂,亟须有效的管理方法以提升效率、避免损失。如何管理复杂工程并顺利施工?如何将投资与工期置于可控的范围?在国家大力推进数字化方略,全社会走向人工智能时代、打造智慧基础设施的当下,就成为行业企业必须关注的重要课题。     

EPC工程总承包模式下的设计全过程管理

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从组织行为EPC看工程总承包设计全过程管理,从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面,对EPC工程总承包设计全过程管理进行阐述,旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念,以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。     

烟草行业EPC模式的路径选择

正2020年,住建部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),新版《工程总承包管理办法》为推行EPC模式提供了根本遵循与指导。由于《工程总承包管理办法》提供的是原则性意见,如何确定总包范围、选择发包方式、约定投标人的资质(联合体还是非联合体)、设定招标控制价等,还需要业主根据项目情况进行约定或选择。湖北中烟工业有限责任公司(以下简称"湖北中烟")率先在烟草行业推进EPC建设模式,经过近四年的探索,积累了一定的经验。本文根据湖北中烟14个重大(重点)技术改造项目推行EPC模式的实践,就烟草行业技术改造项目如何推进EPC建设模式提出建议,以期对烟草行业推进EPC模式提供参考与借鉴。     

EPC工程总承包合同管理及涉税政策分析

正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面     

设计牵头EPC项目全过程风险形式分析

<正>近年来，国家大力推进工程建设组织模式变革，出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件，EPC工程总承包模式日趋成熟，逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比，项目风险持续时间更长、更为多样，而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期，风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动，项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。本文通过分析设计牵头EPC项目风险的主要成因、采用案例收集、流程分析、合规分析、溯源分析、专家访谈等具体方法，总结出EPC项目风险主要包括自然与社会风险、     

EPC工程总承包项目设计管理研究——以越南某大型火力发电厂项目为例

正EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时,设计为采购提供了必要的技术支持,而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。     

BIM设计总包模式及实施策略研究——以中信银行信息技术研发基地项目为例

<正>BIM设计总包模式不仅包括具体的设计工作,而且还包含整个建设工程设计内容的总体策划以及实施组织管理工作。中国建筑设计院有限公司(以下简称"中国院")承担的中信银行信息技术研发基地项目在项目管理、建筑设计、绿色设计、室内设计、景观设计、幕墙设计、造价控制等方面不同程度地应用了BIM技术,获得了较好的管理和设计经验与价值。本文试以此项目为例,对BIM设计总包模式及实施策略进行研究和分析。     

浅谈广安玖源化工项目EPC总承包管理

核工业西南勘察设计研究院有限公司利用自身具有勘察设计和施工资质的优势,在广安玖源EPC项目的公开招投标中中标。公司充分利用EPC模式的特点,以设计为龙头,进行以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理,确保了工程质量和施工安全,加快了施工进度,节约了施工成本,创造了较好的经济效益。并得到了业主的信任和好评,业主已将后续配套工程以EPC模式承包给我公司。本文对广安玖源化工项目以设计为龙头,以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理进行总结,以期对类似项目有一定启发作用。     

浅析工程总承包业务在民用建筑领域的发展

随着全国建筑领域工程总承包市场的发展,越来越多的勘察设计企业开始转型,不仅仅依托设计业务来支撑企业的发展,更多地将设计作为技术基础,融合先进的项目管理理念和经验,发展设计、采购、施工一体化的管理模式,最大限度地减少各个环节之间的摩擦,整合各个单位的资源力量,为业主提供更多、更好、更优质的服务。本文旨在通过分析EPC总包业务在民用建筑领域的发展,为民用设计单位的转型提供参考。     

设计引领打造EPC全产业链全生命周期服务商

中冶东方工程技术有限公司(以下简称"中冶东方"),是一家以工程技术研发、设计和咨询、EPC工程总承包及相关服务为主的科技型企业,是EPC工程总承包全产业链业务模式龙头企业.2016年中冶东方与上海宝冶集团有限公司(以下简称"上海宝冶")实施战略重组,构建起了从规划、咨询、设计到施工的全产业链业务体系和生产、维护全生命周...     

赤水河大桥的“投建一体”探索

正伴随国内建设企业积极探索BOT、PPP工程投资模式带动EPC建设一体化模式发展的进程,国内工程总承包业务整体保持良好的发展趋势,"投建一体"项目经济效益逐渐明显。2014年1月,江津(渝黔界)经习水至古蔺(黔川界)高速公路(简称"江习古高速")采用"BOT+EPC+政府补助"模式开始建设,由四川路桥集团投资、建设和营运。本文将针对该项目控制性工程——赤水河特大桥设计、施工深度融合展开分析。(图1)     

勘察设计行业税收政策大调整

简要探讨了有关建设工程勘察设计征税的适用政策和主要内容。将以往按勘察设计总包收入全额计征营业税调整为差额征税，显著降低了勘察设计劳务分包或转包经营的税务负担，对促进工程勘察设计行业发展起到积极作用。     

工程总承包发展与风险控制

<正>工程总承包(EPC)建设模式具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、风险降低的显著优势。本文通过介绍中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")开展工程总承包项目的探索和实践,以期为设计院增强风险管理意识,在风险可控的前提下做大做强EPC业务、提升项目管理水平提供思路。     

长输管道工程EPC总承包项目风险管理研究

站在承包商的角度，按照制订、实施、调整工程风险管理计划的思路，剖析了长输管道工程EPC总承包项目的风险管理问题。制定风险管理计划，首先要确定风险管理组织、明确风险管理目标，然后要进行风险的辨识、评估和处置。当出现情境变化时还应调整风险管理计划。     

南京市城北污水处理厂曝气沉淀池基础工程项目目标管理

列为南京市市政重点工程项目的南京市城北污水处理系统工程，其主体工程曝气沉淀池钻孔灌注桩桩基施工，具有工程地质条件十分复杂，桩数多、工期紧、要求高等特点，介绍了围绕业主、总包方确定的质量、安全、文明施工、工期等管理目标，有针对性地采取科学的全员，全过程目标管理措施，全方位建造精品工程的做法和经验。     

浅谈水电项目的合同管理

正水电项目作为大型的综合项目,在项目实施过程中会产生大量的分包合同,如施工分包类、劳务分包类、各类租赁及采购等合同。如何管理好众多的分包合同,对于水电项目的顺利推进具有至关重要的作用。合同的签订与归档管理建立标准合同文本库在该项目实施过程中,针对一些常见多发生的合同可以建立标准合同文本库,在需要签订该类型合同时,只需拿出相应标准文本进行"填空"即可(如有特殊约定条款可另行补充)。这样既能提高效     

勘察设计企业的合同签订与税收筹划

本文试图列举勘察设计企业在经营合同签订过程中的一些税收筹划问题,包括合同形式的选择,合同的总包与分包,合同价款的区分,合同条款的表述以及免税政策的运用,意在说明勘察设计企业税收筹划应在订立合同之前就要有针对性地进行.     

勘察设计企业的合同签订与税收筹划

本文试图列举勘察设计企业在经营合同签订过程中的一些税收筹划问题，包括合同形式的选择，合同的总包与分包，合同价款的区分，合同条款的表述以及免税政策的运用，意在说明勘察设计企业税收筹划应在订立合同之前就要有针对性地进行。     

责任成本管理工作中的劳务管理及材料成本控制

<正>施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制,在成本控制管理工作中,劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际,来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制,以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。劳务队伍管理就目前的项目管理模式而言,大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工的。对劳务分包队伍的管理,是项目部能否实现责任指标的关键,也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分