发挥内部审计作用促进地勘单位管理

内部审计作为地勘单位监督体系的主体,对地勘单位的经营管理及各项规章制度的落实有着检查和督促的作用。在近几年的经济发展中,内部审计已成为地勘单位促进管理,提高效益的重要措施和可靠保证。本文就地勘单位如何充分发挥内部审计作用,促进经济健康发展谈几点浅见。1内部审计的定义中国内部审计协会在2003年颁发的《内部审计基本准则》对内部审计定义为:它是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动即内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。这个定义不仅考虑到我国内部审计的现状,还考虑了今…     

浅谈如何做好地勘单位任期经济责任审计的界定和评价

任期经济责仃审计的评价与责任界定是审计主体通过对被审计单位主要责任人任职期间的资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性及有天经济活动进行审计,在审计结果报告中对其应负的经济责任做出的结论性评语。     

内部审计有效参与地勘企业经济活动的思考

文章论证了地勘企业内部审计是企业自身发展需要 ,并就此提出内部审计在地勘企业中的目的和实际作用 ,以及内部审计的改革意识。     

地勘企业集团发展战略研究

地勘队伍属地化以后, “摸着石头过河”的地勘队伍不约而同地选择了各自的生存之路,即以局为单元集团式推进地勘队伍的改革和发展进程。可以预见,地勘企业集团是地勘队伍最终完成企业化改造的基本平台,是地勘产业期望融入全球经济一体化的重要载体。毫无疑问,这是地勘队伍新的一轮艰苦创业,因为走出深山、荒原、大漠的地勘队伍将正式在国际经济舞台上与“高手过招”,进行面对面的较量。此外我们还不得不重视,地勘队伍生存的外部环     

浅析地勘单位纳税筹划的内容

随着地勘经济的飞速发展，地勘单位的经营所得已遍布国民经济的各个领域，国家税制体系及税收制度的日益复杂和税收政策的逐步完善，客观上给地勘单位增加了纳税负担和风险，但同时也为科学的纳税筹划带来了新的机遇。如何进行地勘单位的纳税筹划，科学地实行纳税壁垒，其具体的内容如何，是每个地勘单位财务管理人员及经营者考虑已久的问题。为此，笔者对地勘单位纳税筹划的内容，仅从筹划税率、筹划税基、筹划税收优惠、筹划纳税人、筹划不同经济业务的税负结构、筹划国际税收6个方面阐明自己的观点，以供业内人士共同商榷。     

浅谈地勘单位机制转变的五大突破

文章提出地勘单位要转变机制,必须从观念、结构调整、分配制度、管理和养老保险5个方面取得突破,以加快地勘经济健康稳步发展.     

试论与地勘经济增长模式相适应的人才战略

地勘单位产业结构调整对其经营人员的素质提出了新的挑战,人才作为最重要的人力资源,必须适应产业结构调整的需要.地勘单位应实施与地勘经济增长模式相适应的人才战略,进行人才结构和职位的科学设计,通过吸收和培养人才,做到合理有效地使用人才.     

地勘单位内部管理审计相关问题的思考

<正>随着国家对地勘事业投入的大幅度增加和地勘行业走向市场的逐步增强,地勘事业呈现出前所未有的跨越式的发展,其组织管理幅度更宽,经济活动更丰富,财务预算资金更大。地勘单     

对地勘单位经营者实行年薪制的探讨

地勘单位实现企业化,经营者分配改革势在必行.对地勘单位经营者实行年薪制的必要性、年薪水平的确定、年薪的考核兑现等进行了探讨.     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业,是社会主义市场经济的需要,是地勘单位体制改革的必然趋势.产权单一、事企不分、人才匮乏、技术滞后、观念陈旧、市场不畅,是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素.只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新,才是地勘单位多种经营企业自我生存、自我发展的正确道路.     

对地勘单位企业改制有关问题的思考--以华东地质勘查局为例

当前地勘单位的改革已进入关键时期,地勘单位企业化及建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势.介绍了地勘企业当前存在的4种企业化运作体制,非公有经济成分在企业总资本金中的所占比例正在加大;叙述了地勘企业改制的主要障碍;提出了改制的基本思路.     

浅谈青海地勘行业人才的流失与对策

地勘工作是国民经济的排头兵,在西部大开发、青海大发展的今天,地勘工作在青海这个资源大省经济建设和社会发展中的作用是不可忽视的。然而,纵观青海地勘行业十多年来的发展历程,人才资源的状况令人堪忧:总量不足,不适应经济发展需求,队伍不平衡,分布不合理,高级人才数量偏少,年龄偏大,人才利用率不高,浪费严重,人才发挥作用及创新、创业的空间和环境不宽松,供给与需求的结构性矛盾突出,人才进出的逆差较为明显等等。可以说,在国家对地勘队伍管理体制进行重大调整后的今天,在青海地勘单位积极推进企业化进程、融入地方经济建设的同时,青海地…     

论地勘单位编报现金流量表的必要性与可行性

地勘经济是独立的行业经济,目前地勘行业面临着与市场经济接轨、属地化管理、公益性和商业性地质工作分制运行的现实,既有事业单位的性质,也     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议:必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。     

地勘单位转变经济增长方式若干问题的思考

转变地勘单位的经济增长方式,提高各生产要素的使用效率,进而提高经济效益,推动地勘单位的经济持续、健康、全面的发展是当前急需解决的首要问题。本文在分析了地勘单位经济增长方式现状的基础上,指出了优化认识、优化资金配置、优化资本运行机制、优化内部管理、优化经营规模、优化人才成长环境等六个方面是转变地勘单位经济增长方式可选择的主要思路和途径。     

当前形势下的地勘单位仓储决策

地勘单位的仓储物资是重要资产形式之一 ,在流动资产中占有相当比重。由于历史原因 ,地勘单位对这一资产的管理从理论到操作上都存在诸多误区 ,从而制约地勘单位的经济效益。作者在分析当前经济形势的基础上 ,针对地勘单位的仓储及无法核实的物资消耗问题提出系统解决措施 ,切实减少仓储损耗 ,控制成本支出 ,提高经济效益。     

关于对公益性地质工作定位与国有地勘队伍建设问题的思考

公益性地质工作定位与国有地勘单位队伍建设问题,在国有地勘单位改革发展过程中,是既相互关联又是具有一定独立性质的关键节点问题,正确认识和把握这两个问题,对推动国有地勘单位改革发展将起到至关重要的作用.     

地勘单位绩效考核的完善

地勘经济的持续、稳定发展,是薪资提升的基本保证,而职工为单位创造效益的原动力,是基于自身基本收入有保障和收入水平不断提高,职工薪资水平得到提高,才能调动职工的积极性和创造性,增强单位的凝聚力;而加强完善绩效管理,是提高管理效率的有效途径,完整、科学的绩效考核体系,则是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升,然而地勘单位的内部控制现状堪忧.根据地勘单位面-临的环境,分析地勘单位内部控制存在的问题,就加强内部控制措施进行了探讨.     

浅析地勘单位内部会计控制制度

地勘单位建立健全内部会计控制制度是确保会计信息质量的重要措施,也是加强经济管理的重要手段。完善的地勘单位内部会计控制制度是促进地勘单位发展的重要保证。现就地勘单位建立内部会计控制制度的意义、内容及原则作些粗浅分析。