通过"厂网分开"探析电力设计企业产权改革

本文基于“厂网分开”为重点的电力体制改革为突破口，以建立东北统一区域电力市场为契机，着重阐述了作为电网的辅助性企业——省电力设计院面临与电网企业脱钩，主辅分离、产权重组、建立现代企业制度等勘察设计行业的热点及难点问题。文章就如何认识企业产权改革、产权改革中需要搞清楚的几点问题、产权改革的必要性和紧迫性以及电力设计企业产权改革的设想等方面作了较全面、深入地研究，为即将到来的省电力设计院产权改革做些必要的，前瞻性的理论准备工作。     

抓全面质量管理促进工程勘察施工业的发展

全面质量管理在地矿部门开展已经十年了,勘察设计单位经过全面质量管理知识的普及、单位全面质量管理达标验收、复查等工作,促进了勘察设计单位管理水平的提高,单位综合实力明显增强,尤其是1992年前成立的甲乙级勘察设计院(或勘察公司)经过全面质量管理的推广、达标、检查等工作,确实改变了这些单位管理现状,造就了一批管理人才和先进单位,引起了同行业的高度重视,在勘察设计行业中地矿部勘察设计单位再也不是无关紧要的部门了。在十年的发展历程中,勘察设计单位走过了     

电力设计工程档案信息化建设研究与应用

根据自身的工作实践,对电力勘察设计单位的档案信息化建设——从档案的收集、整理、管理到利用的电子档案数据管理平台建设,进行了一些探讨,对如何实现档案信息资源管理自动化、存储数字化、利用网络化的经验进行了总结,有助于勘察设计单位加强设计工程档案信息化建设工作。     

首届“创新杯”数字化工厂(DF)设计大赛评选揭晓

<正>近日,由中国勘察设计协会主办的首届"创新杯"数字化工厂(DF)设计大赛落下帷幕,数字化工厂技术在沙特SABIC罐区项目的应用等24项工程及中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司等10家单位获奖。此次大赛由中国勘察设计协会联合鹰图(中国)有限公司、AVEVA公司、Bent ley公司、达索系统公司、中科辅龙等国内外5家工厂设计软件厂商共同举办。大赛共收到有效申报项目70个,其中,24项工程分获最佳工     

百强设计院概览

在闻名遐迩的胜利油田,有一支享誉神州的勘察设计劲旅,他就是全国百强设计单位——胜利石油管理勘察设计院。这个有着36年发展历史的国家甲级勘察设计单位,改革开放二十多年来,特别是近十年来,始终坚持“以胜利油田的发展为大局,以科技创新为根本,以市场为导向,以科学管理、提高质量为基础,提高核心竞争力,实现持续稳定发展”的工作方针、勘察、设计、研究等各项工作有了长足地发展,现已成为技术先进、实力雄厚的大型综合性设计院,     

8家勘察设计单位获评实施卓越绩效模式先进企业

<正>近日,中国勘察设计协会发布了《关于表彰"勘察设计行业实施卓越绩效模式先进企业"的通报》,授予北京市建筑设计研究院有限公司、中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司、同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司、安徽省城建设计研究总院有限公司、上海岩土工程勘察设计研究院有限公司、中交第二公路勘察设计研究院有限公司、中国中     

设计企业怎样走进协同设计

本文分析了一般勘察设计企业在实际工作中面临的问题,介绍了中国电子工程设计院在协同设计方面的探索,并给出了设计企业采用协同设计需要着重处理的几个关键点。最后还介绍了最新的希达协同设计管理平台的功能和特点。     

中国电力工程顾问集团公司 孙锐

孙锐大师简介孙锐,男,汉族,1959年6月出生,江苏江阴人,中共党员。1982年2月东北电力学院本科毕业。历任东北电力设计院机务处热机二科工程师、副科长、高级工程师、科长,东北电力设计院发电部设计总工程师,东北电力设计院副总工程师、教授级高级工程师,中国电力建设工程咨询公司副总工程师、总工程师、教授级高级工程师,现任中国电力工程顾问集团公司总工程师,兼研发中心主任和电力规划设计总院总工程师、教授级高级工程师。兼任电力规划设计标准技术委员会主任委员,中国电机工程学会发电专委会副主任委员,中国动力工程学会理事,东北电力大学硕士生副导师。2004年获选享受政府特殊津贴专家, 2005年荣获中国电力工程顾问集团公司特级专家。2006年被评为全国工程勘察设计大师。     

改革促发展增强企业核心竞争力

一、公司介绍中国电力工程顾问集团公司(以下简称集团公司)是2002年底根据国家电力体制改革的要求在原国家电力公司所属中国电力工程顾问(集团)有限公司基础上组建、由国资委管理的全民所有制企业。集团公司下属东北、华东、中南、西北、西南五家电力设计院和中国电力建设工程咨询公司(以下简称咨询公司)、华北电力设计院工程有限公司共七家全资子企业和电力规划设计总院一家事业单位。集团现有在职员工8000余人,其中国家级勘察设计大师14人,享受政府特殊津贴的专家136人,专业技术人员6000余人。集团技术力量雄厚,专业配套齐全,具有坚实的综…     

热烈祝贺浙江省电力设计院成立五十周年

浙江省电力设计院始建于1956年,是国家甲级电力工程勘察设计单位,并具有对电力工程全过程咨询,总承包甲级资格和进出口企业资格证书。从事工程勘察设计实践40余年．技术力量雄厚,专业配套齐全,勘察设计经验丰富。目前有职工442人,其中高级工程师107余人,工程师100余人。     

浙江省电力设计院

浙江省电力设计院始建于1956年,是国家甲级电力工程勘察设计单位,并具有对电力工程全过程咨询,总承包甲级资格和进出口企业资格证书。从事工程勘察设计实践40余年。技术力量雄厚,专业配套齐全,勘察设计经验丰富。目前有职工442人,其中高级工程师107余人,工程师100余人。     

湖州电力设计院有限公司

正湖州电力设计院有限公司(以下简称"湖州电力院")成立于1986年,具有电力行业(变电工程、送电工程)专业乙级设计资质和工程咨询乙级资质,可从事220千伏及以下电压等级送、变电工程的咨询、勘察设计、工程总承包、项目管理和相关技术与管理服务,通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。该公司从事勘察设计实践近30年,专业配套齐全,勘察设计经验丰富,是中国电力规划设     

深化全面质量管理 提高勘察设计质量

我院是中国石油天然气总公司直属的甲级设计院和石油系统炼油化工行业指导性设计院及山东省“十佳”设计院。现有职工692人,其中工程技术人员536人,拥有国家级、部级专家8人,部级优秀设计(勘察)师12人.高级工程师97人,一级注册建筑师4人,工程师180人,是一支专业配套、结构合理的勘察设计队伍。1989年通过了中国石油天然气总公司勘察设计单位全面质量管理达标验收。多年来,我院始终把全质管理作为重要任务来抓,坚持以强化质量意识为先导,以方针目标管理为主线,以推进科技进步和提高职工素质为保证,以经济责任制为手段,以提高勘察设计水平为目的,进一步巩固深化了全质管     

打造精品服务项目 满足会员发展需要

<正>中国电力规划设计协会成立于1985年。2011年，顺应电力勘察设计、施工、制造一体化改革，由新成立的中国电力建设集团、中国能源建设集团担任理事长单位。目前会员392家，队伍覆盖中国电建、中国能建、国家电投和国家电网、南方电网等12家央企下属设计企业，更是囊括了全国从事电力工程设计的全部23家综合甲级企业，包括中国核电工程公司、中冶南方工程公司、中铁第四勘察设计院等非传统电力设计企业。区别于其他行业协会，     

孙锐大师主要业绩

孙锐大师简介 孙锐，男，汉族，1959年6月出生，江苏江阴人，中共党员。1982年2月东北电力学院本科毕业。历任东北电力设计院机务处热机二科工程师、副科长、高级工程师、科长，东北电力设计院发电部设计总工程师，东北电力设计院副总工程师、教授级高级工程师，中国电力建设工程咨询公司副总工程师、总工程师、教授级高级工程师，现任中国电力工程顾问集团公司总工程师，兼研发中心主任和电力规划设计总院总工程师、教授级高级工程师。兼任电力规划设计标准技术委员会主任委员，中国电机工程学会发电专委会副主任委员，中国动力工程学会理事，东北电力大学硕士生副导师。2004年获选享受政府特殊津贴专家，2005年荣获中国电力工程顾问集团公司特级专家。2006年被评为全国工程勘察设计大师。[编者按]     

全国勘察设计行业最美女院长评选结果揭晓

正近日,由中国勘察设计协会主办的"全国勘察设计最美女院长"评选结果揭晓,共有59名勘察设计单位女院长获此殊荣。其中,中国电子工程设计院院长胡萍等10人被授予"全国勘察设计行业杰出最美女院长"荣誉称号,天津市房屋鉴定勘测设计院院长王健等49人被评为"全国勘察设计行业最美女院长"。此次评选活动涵盖了勘察、建筑、市政公用、园林景观等13个行业,参选者87%为中青年。     

实行项目与部门双轨核算加强财务管理

勘察设计单位由于受事业单位传统的管理模式的影响,各单位对成本管理,乃至财务管理工作重视不足,没有形成一套适合于勘察设计单位的成本核算体系,成本管理处于粗放状态,在市场经济市场下,这种状况已严重的阻碍了设计院的生存和发展。 党的十五届四中全会提出国有企业改革的方向,是建立现代企业制度,按照产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范     

置身市场 适应市场：华北电力设计院改企建制的探索

华北电力设计院是国家大型勘察设计单位,从１９８４年开始按企业化管理,从生产经营组织模式和资产组织形式两个方面进行探索和改革,推行了技术经济现任制,企业化管理,分流后勤机构和队伍,实施劳动、人事、工资三项制度改革,建立了以项目管理为中心的生产体系,资产重组改事业为企业,建立现代企业制度四个主要阶段,初步建立起适应内外经济环境的企业经营机制。他们走过的路和经验,可供大型设计单位的改企建制参考。     

实行项目与部门双轨核算 加强财务管理

勘察设计单位由于受事业单位传统的管理模式的影响，各单位对成本管理，乃至财务管理工作重视不足，没有形成一套适合于勘察设计单位的成本核算体系，成本管理处于粗放状态，在市场经济市场下，这种状况已严重的阻碍了设计院的生存和发展。     

电力设计企业信息化建设的研究和实践

近年来为了提高管理水平,提升管理效率,多家电力设计企业把信息化建设工作提上了日程,对一体化的信息管理平台产生了迫切的需求.电力设计企业到底为何、如何进行信息化建设,信息化建设到底需要做什么、怎么做,本文以安徽省电力设计院为例对此进行了阐述.