用知识管理带动勘察设计企业的信息化

本文遵循理论与实际相结合的指导思想,从知识管理的理论出发,围绕勘察设计企业的知识管理现状,分析勘察设计企业建设知识管理系统的必要性、阐述勘察设计企业知识管理的关键环节,提出建立勘察设计企业协同设计和知识管理为核心的综合管理信息系统方案。     

中国电子院眼中的知识管理

<正>当前社会已经进入移动互联网时代,同时也从传统经济时代转变为知识经济时代,知识管理能力已成为企业的核心管理能力之一。在当前的互联网形势下,如何进行知识管理是每个勘察设计企业面临的难题之一。勘察设计企业是以项目模式为客户提供服务的人力资源密集型组织,项目的执行需要大量知识的运用,反过来知识的产生、利用、创新又源于项目,因此,该类企业的知识管理活动应围绕项目的实施展开。作为一家具有66年历史的勘察设计企业,中国电子工程设计院有限公司(以下简称"中国电子院")深切体会到互联网对知识管理出发点和落脚点的改变,笔者结合多年来在勘察设计企业知识管理方面的实践,阐述在互联网环境下中国电子院对知识管理的认识。     

知识管理 助力行业高质量发展

<正>随着移动互联时代的到来及行业发展环境的不断变化,企业的组织形态和管理模式也面临着转型升级。知识经济时代,如何实施知识管理、如何通过知识管理提升核心竞争力、如何通过知识管理驱动创新发展,成为工程勘察设计企业未来发展面临的重要课题之一。本期,本刊特别策划了"知识管理:助力行业高质量发展"专题报道,邀请行业专家、企业代表,围绕上述问题进行了深入探讨,以期为提升工程勘察设计企业知识管理水平,助力行业高质量发展提供参考和借鉴。敬请关注!     

用合伙人制度寻求“智合”

<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。     

勘察设计行业企业知识管理服务平台核心功能设计

<正>不同的员工在不同的工作业务场景下,究竟需要什么知识,知识需要以什么样的形式呈现才能被再利用,如何方便快捷地应用知识创造新的知识,都倒逼着知识的管理思维进一步向知识创新服务思维转化。本文立足于勘察设计行业的知识管理需求与存在的问题,基于中国知网多年来在知识管理技术层面的积累,构建了面向工程勘察设计行业的企业知识管理服务平台,致力于为勘察设计行业提供面向创新、面向决策、面向业务工作场景的一体化知识管理服务平台。     

新时期勘察设计企业人才招聘的创新路径

<正>随着经济社会的不断发展以及勘察设计行业发展进入成熟期,勘察设计企业人才招聘难度明显增加。勘察设计行业作为技术密集型和人才密集型行业,人才招聘质量直接影响到企业未来的发展。如何做好人才招聘管理、提升企业人才竞争力,成为勘察设计企业亟待研究的重要课题之一。本文在分析勘察设计企业人才招聘现状的基础上,从道、法、术三个层面提出相应实施推进策略。     

城市水务设计企业知识管理平台的应用研究

在"互联网+"的时代背景下,知识资产管理已成为勘察设计企业核心竞争力的关键因素之一。本文通过理论学习与应用分析相结合,梳理了城市水务设计企业进行知识管理的基础条件,分析总结出实施知识管理的研究思路和关键技术,提出了城市水务设计企业构建知识管理的建设方案。     

群策群力 共建中交四航院知识管理体系

<正>知识管理正在被越来越多的企业所重视和依赖。构建一个量化与质化的知识管理系统,让企业的资讯与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断的知识累积,成为企业管理与应用的智慧资本,这有助于企业作出正确的决策,助力企业创造竞争优势和持续竞争优势。勘察设计行业人才与技术密集,实施知识管理的必要性与重要性尤为凸显。中交第四航务工程勘察设计院有限公司(以下简称"中交四航院")勇于面对高质量管理与发展的机     

勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名结果分析报告

<正>2003年,中国勘察设计协会印发了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》(中设协字[2003]第25号),并同时发布了《从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法》,自此,中国勘察设计协会每年在全国勘察设计行业组织开展工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排名工作。2018年5月,中国勘察设计协会印发《关于开展2018年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

打造智库 驱动创新——设计企业知识管理策略探讨

<正>知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。当今,以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展,将推动企业数字化改造和智能化应用,企业的组织形态和管理模式也将面临转型。勘察设计行业是高度依赖知识积累和知识创新创造价值的行业,无论对企业的短期典型指标——降低成本,为客户创造价值,还是长期典型指标——提高技术竞争力、人才竞争力,知识管理都具有显著的促进作用。设计企业知识管理的难点设计工作的核心是提供优质稳定、体验良好的产品。产品品质对设计师个人能力的依赖度过高,不利于保持质量的稳定性和持续性,是设计企业管理的痛点之一。进行设计     

勘察设计企业知识的提取与再利用

本文分析了勘察设计企业知识管理的特点,给出了设计企业知识的分类方法和提取原则,确定了知识库管理系统的建设内容和数据存储方法,最后对工程设计中设计知识的重复利用进行了探讨。     

以标准化建设促进勘察设计企业管理水平的提升

正企业的标准化程度是一个企业管理水平和效率的重要衡量标准,是决定企业能否在激烈的市场竞争中取得优势的砝码。越来越多的企业领导者开始注重企业的标准化建设,深入研究企业标准化战略规划,成立专门的标准化机构。标准化管理已经成为企业管理中的重要组成部分。勘察设计是工程建设的"龙头",勘察设计企业在标准化建设的过程中扮演双重角色。一方面,作为设计科研单位,勘察设计企业是标准的制定者和推广者。另     

互联网环境下对勘察设计企业知识管理的思考与探索

知识管理是提高企业服务能力和核心竞争力的有效途径之一。勘察设计企业如何做好知识管理工作,使知识管理工作围绕主营业务,为生产一线提供切实的支撑,是知识管理工作的出发点和落脚点。     

中国勘察设计

<正>《中国勘察设计》杂志是国家住房和城乡建设主管部门主管、中国勘察设计协会主办的工程勘察设计行业综合管理性期刊。政策性前瞻性服务性指导性学术性专业性《中国勘察设计》杂志以其指导性强、信息量大、内容翔实及高品位、深层次等特色,被CNKI中国期刊全文数据库、中文科技期刊数据库、中国核心期刊(遴选)数据库、万方数据库等收录,并被《中国工程科技期刊文献总库(B辑)》《中国医院知识仓库》《中国城市规划知识仓库》《中国建筑知识仓库》《中国法律知识仓库》收录入总库。《中国勘察设计》杂志的主要读者为各级政府主管部门、工程建设相关协学会、勘察设计单位、工程公司、开发企业、建筑院校等机构的管理及技术高层,同时覆盖建筑信息化、新型材料、装备、建筑部品等产品供应商。     

设计院互联网+项目管理的信息化应用

<正>2022年4月，中国勘察设计协会发布的《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》指出：“勘察设计企业信息化建设需要重点推进新一代信息基础设施建设、完善网络安全技术体系和管理体系、推进设计引领的数字化工厂建设、推进智能建造与新型建筑工业化协同发展、加强全过程工程管理系统建设、加强企业运营管理系统建设、强化企业知识管理系统建设、推进新一代信息技术的创新应用等。”^[1]当前，设计院资质趋于综合化，业务范围大而全导致项目类别繁而杂，专业人员配备多，沟通成本攀升，项目管理难度加大。如何高效、高质量、低成本实施勘察设计项目管理，成为设计院企业管理的重中之重。     

勘察设计信息化管理的理念

在企业信息化管理存在各种解决方案的情况下，要对症下药。知识管理百勘察设计单位选择的信息化管理的理念。     

关于在电信勘察设计企业推行信息化的探讨

电信勘察设计企业的运营和管理注重业务、流程、管理、数据和系统的有机结合,注重全方位提高企业核心竞争力,实现企业的有序、高效、健康发展,信息化建设在其中起着不可替代的重要作用。本文详细阐述了电信勘察设计企业推行信息化的重要性、信息化建设的现状及实施要点,并以实际案例介绍了勘察设计企业信息化建设的模式及推广的意义。     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。     

勘察设计企业级项目管理信息系统的架构与设计

<正>随着建设投资结构调整和行业竞争的日益激烈，勘察设计企业市场经营面临前所未有的困难，行业利润率持续下滑。企业如何度过“寒冬”、如何“活下去”，开源节流是方向，降本增效和高质量发展是途径，而练好“内功”进行业务管理数字化转型升级、提升信息化管理水平是一种重要的手段。本文围绕勘察设计企业生产管理内容，以项目管理为核心主线，应用最新的系统架构方法、软件开发理论和交互设计研究成果，提出勘察设计企业级项目管理信息系统的建设思路，