EPC工程总承包模式下的施工全过程管理

正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所     

国内工程总承包项目经理应具备的素质分析

正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目     

浅谈南部城北片区土地整治项目施工管理

本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。     

工程设计对工程造价影响分析

建设工程项目的施工图是形成工程造价的基础,施工图预算是施工阶段控制工程造价的依据,而项目实施阶段的施工方案则是施工图内容的扩展与延伸。本文结合工程实例讨论了施工图和施工方案设计的质量对工程造价控制效果的影响,认为施工图和施工方案设计的正确性以及科学的工程管理是施工过程中工程造价控制的保证。     

聚焦工程总承包

正3月1日,由住房和城乡建设部、国家发改委联合出台的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》)正式施行。《管理办法》明确了工程总承包项目发包、承包的条件和要求,确立了设计和施工"双资质"制度……未来,设计单位如何取得工程设计和施工"双资质"、如何组成联合体更好地承接项目、如何规     

来自工程总承包施工组织管理实践的领悟

从8个大中型钢铁工程项目总承包现场施工组织管理实践中,领悟出的一些体会、认识与道理,对从事工程总承包项目施工组织管理的人员,具有借鉴意义和参考价值。     

EPC／交钥匙工程实施过程中对当地资源依赖性的分析

EPC／交钥匙工程的项目管理是复杂且要求面面俱到的,尤其是到了现场施工阶段,必定与工程当地的各类资源息息相关,因此必须对工程当地的各类资源进行调查研究,分析对工程当地资源依赖的可能性及程度,作出客观的综合评价,为制定和采取相应项目管理措施提供依据。     

浅析泥石流治理工程施工全要素管理工作

牛塘沟泥石流应急治理工程工期紧、任务重,又正值汛期施工,对项目的管理带来了极大的挑战。本文以牛塘沟泥石流应急治理工程为例,阐述如何应用全要素管理手段对其进行管理、控制,从而实现项目管理目标。     

联合项目部破解工程总承包联合体“两张皮”难题

正2019年12月,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》),明确提出工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。《管理办法》要求我国工程总承包项目必须采用"双资质"独立承揽或"双资质"联合体模式承揽。受制于设计、施工分离已形成的交易和管理习惯以及我国相关法律不能回避联合体的规定,联合体模式并不是一种短期模式。然而,受不同企业间企业文化、管理制度、薪酬体系、项目目标不一致的影响,工程总承包联合体中普遍存在"两张皮"现象,     

镇宁板岩水电站工程施工组织设计方案研究

随着水电站建设规模的不断扩大,施工组织设计变得越来越重要。施工组织设计主要指的是对整个项目建设的全过程的构思设想和具体安排,施工组织设计从本质上来说是施工技术与施工项目管理的组合,施工组织设计可以对工程的合理、有序的开工进行有效的保证,可以为工程的高质量、快速度以及高效益的目标的实现打下重要的基础,保证工程建设达到最优。本文主要阐述了镇宁板岩水电站工程施工组织设计方案研究。     

浅析泥石流治理工程施工全要素管理工作

牛塘沟泥石流应急治理工程工期紧、任务重,又正值汛期施工,对项目的管理带来了极大的挑战。本文以牛塘沟泥石流应急治理工程为例,阐述如何应用全要素管理手段对其进行管理、控制,从而实现项目管理目标。     

明晰权责 确保实施——解读《广西壮族自治区土地整项目规划设计审查细则》

一、背景 土地整治项目规划设计是对土地整治工程进行全面布局和系统设计的过程,不仅是确定控制工程造价的重要阶段,也是组织工程实施、施工监理的基础和依据。土地整治项目的规划设计是项目前期管理的关键环节,规划设计质量的高低直接关系到项目建设的成效。     

关于国外工程总承包项目的沟通管理探讨

沟通涉及到工程总承包的方方面面,无论是设计、采购,还是施工,沟通管理贯穿在项目实施的全过程,项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术,我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人,但最终的落实和成败体现在沟通的成效上,既有技能又具有沟通协调的人才是我们迫切需要的,也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。     

沈阳市丽阳盛京广场深基坑工程施工安全管理

沈阳市三好街丽阳盛京广场项目基坑深度265 m,属于超大型深基坑。该工程地下水位较高,降水深度大,施工困难,安全风险较高。阐述和分析了其基坑支护与开挖、降水排水、监测等施工技术措施,以及安全生产管理措施要点,即领导重视、组织严密、职责分明、管理到位。通过严格的安全生产管理,顺利完成了深基坑工程的施工。     

中煤建筑公司推行“项目法施工”的体会

西安中煤建筑工程公司的质量方针是“以质量求生存,向管理要效益,优质工程真诚服务,用户满意是我们永恒的追求。通过近十年的创业与发展,证明我们的定向、定位是正确的,主要得益于与国际接轨的建筑企业现代化生产方式“项目法施工”。为此,笔者就我公司推行“项目法施工”的体会总结如下。 　　①“项目法施工”是施工组织管理体制的创新。“项目法施工”是把过去传统的企业成建制地组织项目施工生产转变为以项目为主体动态配置生产要素施工生产的组织管理方式。企业管理的基点落到项目层次,是以合同为纽带的市场运行方式,根据合…     

浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式

<正>基础设施工程是分阶段、分时期、多部门、多专业协同作业的复杂活动过程。基础设施工程的项目管理,是根据客观经济规律,针对工程项目建设全过程的特点,进行有效计划、科学组织、控制和协调的系统性管理活动。从项目管理内容来看,它是对工程项目建设过程的全方位管理,即从工程项目建议书、可行性研究设计、工程设计、施工到项目运营和维护等全过程的管理。近年来,针对于项目开发对周边地区的辐射作用和影响力、工程设施     

鲁布革经验的“冲击”效应

鲁布革工程项目管理经验涉及到工程建设的各个环节。我国在推行鲁布革经验的实践中，逐步形成了“项目法施工”和“法人管项目”的工程管理模式，大大提高了项目管理水平。本文回顾了鲁布革经验，阐述了建筑业及工勘施工业的改革历程与发展趋势。     

林同棪(重庆)国际工程技术有限公司 以数智化推动全过程工程咨询服务创新发展

正林同棪技术公司积极推行数智化和全过程工程咨询的融合应用,运用BIM、GIS、大数据等信息化技术,提供贯穿项目设计、施工、运营等项目全生命期的全过程项目管理服务;打造项目级和企业级BIM协同管理平台,帮助业主"看清楚、算清楚、管清楚"。     

设备编码在有色冶金工程总承包中的应用研究

在有色冶金总承包项目中涉及大量生产设备的设计、采购和安装施工,为了加强我国工程公司在总承包项目管理上的水平,本文通过对国内外设备管理过程中实施的设备编码体系进行分析并结合作者在中国恩菲实践总承包管理中的经验,探讨设备编码在工程总承包项目管理中予以应用的可行性、必要性及具体方法。     

市政工程施工管理措施探究

<正>随着我国经济的飞速发展以及城镇化进程的加速，市政工程项目建设快速发展。市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，包括道路、桥梁、隧道、给排水、电力、通信等工程，与城市的繁荣和发展密切相关。为提高市政工程的质量和效率，采取有效的施工管理措施至关重要。本文分析市政工程施工管理的技术要素、常见问题和挑战，以及市政工程施工管理的措施，提出加强市政工程施工管理的方法和策略，并以某工程为例，就如何做好市政工程施工管理展开深入探讨。