华蓝集团股份公司 以融资策划为抓手 打造全咨服务新模式

<正>华蓝集团股份公司（以下简称“华蓝集团”）是一家以工程设计、国土空间规划业务为核心，以工程总承包管理与工程咨询等业务为延伸的综合型工程技术服务企业，致力于成为中国城乡建设领域一流的全过程综合服务提供商。在全过程工程咨询方面，坚持以融资策划咨询为切入点，以设计为核心，打造“融资策划+设计”的全过程工程咨询服务模式，为客户提供从“解决资金来源”到“设计理念目标及产品精准落地”的全方位服务。     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

国内工程总承包项目经理应具备的素质分析

正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目     

建筑设计企业开展工程项目管理业务情况分析

2003年起,原建设部相继发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设项目工程总承包管理规范》及《建设工程勘察设计资质管理规定》等文件,为建筑设计企业发展项目管理和设计施工总承包业务提供了机遇。经过近10年的发展,工程项目管理工作取得了较大成果,但由于相关配套政策不完善、政府推行力度不够、企业自身条件不够成熟等原因,建筑设计企业在开展工程项目管理业务过程中遭遇了不少问题。本文结合中国建筑西南设计研究院有限公司（以下简称＂中建西南院＂） 的实践经验对项目管理的开展情况、存在问题及对策进行分析。     

中国移动通信集团设计院有限公司

中国移动通信集团设计院有限公司（China Mobile Group Design Institute Co．，Ltd．），是中国移动通信集团公司直属设计企业，公司原名称为京移通信设计院有限公司，创建于1952年，是国家甲级咨询勘察设计单位。具有承担各种规模信息通信工程和通信局房建筑及民用建筑工程的规划、可行性研究、评估、勘察、设计、咨询、项目总承包和工程监理任务的资质；持有建筑智能化、消防设施专项设计甲级资质；业已通过IS09001国际质量体系认证；持有（（中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》，可承接对外承包工程业务；     

转思路 调结构 全力推动工程总承包业务发展

上海现代建筑设计（集团）有限公司（以下简称＂现代设计集团＂）是国有大型综合性工程设计与咨询企业,业务不仅覆盖了建筑工程的规划、咨询、设计、工程总承包的全过程,而且横跨建筑工程、市政工程、水利工程等领域。近几年来,现代设计集团在开拓建筑工程总承包业务上有了一定的突破,业务量有了较大的增长,但和一些工业建设领域工程总承包业务发展迅速的状况相比,工程总承包业务在国内建筑工程领域目前仍未成熟,     

聚焦工程总承包

正3月1日,由住房和城乡建设部、国家发改委联合出台的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》)正式施行。《管理办法》明确了工程总承包项目发包、承包的条件和要求,确立了设计和施工"双资质"制度……未来,设计单位如何取得工程设计和施工"双资质"、如何组成联合体更好地承接项目、如何规     

以改制上市为契机迎接挑战谋求企业可持续发展

中铁二局集团有限公司的前身为铁道部第二工程局，建于1950年6月，是新中国最早成立的铁路工程局。经过50年的努力，中铁二局已发展成为以建筑施工为主营业务，具有铁路、公路、房建、市政等施工总承包资质及专业承包资质和对外工程承包经营权及对外贸易权的特大型企业，截至2003年底，企业总资产和营业额均超过80亿元。     

顺应市场 提高资质使用效率

信息产业电子第十一设计研究院有限公司（EDRI）是国内著名的高科技工程设计院,是国内最大的集成电路设计院之一,也是国内率先整体改制的大型设计院。EDRI以工程咨询、设计、监理、总承包为主业,是国内百强设计院之一,也是中国电子信息产业集团公司（CEC）的控股企业。EDRI已荣获国家建设主管部门颁发的工程设计综合甲级资质,近期又获得建筑工程施工总承包壹级资质,并拥有其他一系列国家级资质。     

联合项目部破解工程总承包联合体“两张皮”难题

正2019年12月,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》),明确提出工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。《管理办法》要求我国工程总承包项目必须采用"双资质"独立承揽或"双资质"联合体模式承揽。受制于设计、施工分离已形成的交易和管理习惯以及我国相关法律不能回避联合体的规定,联合体模式并不是一种短期模式。然而,受不同企业间企业文化、管理制度、薪酬体系、项目目标不一致的影响,工程总承包联合体中普遍存在"两张皮"现象,     

中国中元国际工程有限公司

<正>中国中元国际工程有限公司是集科研、咨询、勘察设计、工程承包、项目管理、设备成套与制造为一体的工程公司。公司具有工程设计综合甲级资质、建筑工程施工总承包壹级、专业承包壹级(电子与智能化、消防设施工程、建筑机电安装工程)及对外承包工程资格证书及其相关资质,可以承接全行业、各等级的工程设计业务和建筑、机械、医药、船舶、兵器、市政、商业、化工、能源、建材、轻工等21个行业的工程总承包、项目管理等业务及境外工程承包等业务;承接建筑     

勇于探索坚定不移地发展工程总承包

设计企业工程总承包业务的现状 早在2003年2月,原建设部就发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）,提出了培育发展专业化的工程总承包和工程管理企业。2007年9月1日实施的《建设工程建筑设计资质管理规定》第三十九条明确规定：取得勘察、工程设计资质证书的企业,可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务,可以从事工程项目管理和相关的技术和管理服务。     

电力设计院总承包发展战略研究

在电力体制行业改革主辅分离完成以后,对于以设计为主要业务的电力设计院,应抓住机遇积极顺应改革,做好企业总承包发展战略的规划研究,探索以设计牵头开展工程总承包业务,以期进一步增强企业的综合实力,逐步实现由设计院向工程公司的成功转型。本文以某电力设计院为例,提出了总承包发展战略研究的步骤和方法。     

制约建筑设计企业开展工程总承包业务的主要因素

我国目前建筑设计企业的EPC总承包业务举步维艰,文章回顾了改革开放后我国基本建设管理体制的发展历程,并从资质及市场管理、核心竞争力、人才和资金、管理体系等角度阐述了制约建筑设计企业开展工程总承包业务的主要因素。     

新形势下高质量发展工程总承包业务探析

<正>中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（以下简称“华东院”）是一家具有综合甲级设计等多项资质的大型综合性设计研究单位，近年来在中国勘察设计协会发布的勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名中位居前列，2023年工程总承包营业额排名位列榜首。本着创优质工程、精品工程、品牌工程的服务承诺，胸怀打造百年老店的理想，华东院凭借“负责、高效、最好”的企业精神以及精益求精的技术、丰富的工程实践经验，书写了众多勘测设计代表作，整体综合实力一直处于行业领先水平。近些年来，华东院工程总承包业务快速推进，2021年，新签合同632亿元，实现营业收入439亿元；2022年，     

北京航天勘察设计研究院

北京航天勘察设计研究院始建于1965年,现拥有研究员、高级技术职称的人员35人,中级技术职称的人员40人．注册土木工程师（岩土）、注册咨询工程师（投资）、注册建造师等备类注册执业人员30余人：拥有国家综合甲级工程勘察资质、甲级工程测绘资质．甲级工程咨询资质、甲级地质灾害危险性评估资质和乙级地质勘查资质等。具有承接各类建设项目的工程勘察、工程测量、岩土工程设计与施工、水土分析、水资源勘察与施工、     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

对设计企业开展设计施工一体化总承包（EPC）的研究和建议

通过设计企业开展工程总承包的必要性分析,以及设计企业和施工企业开展工程总承包的优劣势比较,为国内设计企业发展和壮大工程总承包提出了一些建议。     

开展工程总承包必须了解的七件事

正近年来,随着国家政策的大力推进,工程总承包模式已经成为勘察设计企业业务转型的必选项。笔者在与业内企业领导的交流中发现,尽管还有部分企业仍持观望态度,但大多数已是"摩拳擦掌",跃跃欲试了。对以勘察设计业务为主、尚未开展过工程总承包业务的企业而言,尚存在着诸多疑惑。在此,笔者借助对行业内诸多企业开展工程总承包业务的观察,为有志于开展总承包业务的勘察设计企业提出一些建议。     

改革进取不断发展工程项目总承包

上海现代建筑设计集团建设工程有限公司在建筑行业从事工程总承包已有十五年之久,从上世纪八十年代末至今,历经多年创业成为一个真正同时具备从事设计、采购、施工和项目管理能力的全功能的建设工程公司,完成项目的总投资额超过人民币100亿元,并在工程总承包方面积累了一定的实践经验,借此次大会之机与全国的同行交流在机制改革和工程总承包方面的一些体会,大家互相学习,不断提高企业的综合竞争能力,以推动我国工程总承包和项目管理事业的发展,迎接入世的挑战。