大力推进项目管理建立安全优质高效的项目运作体制

河南煤田地质局三队积极抢占煤田地质勘探市场,由原来的生产型经营体制转变为经营型管理体制,在施工管理中全面推行了“项目管理办法”,建立了完善的项目经理责任制,真正实现了项目经理“责、权、利”的有机统一,收到了很好效果,各施工项目的工作质量和经济效益得到明显提高.     

国内工程总承包项目经理应具备的素质分析

正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目     

浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施.     

工程设计项目管理的实践与探索

当前,国际上比较知名的工程公司都十分重视项目管理,在项目管理中推行项目经理负责制和实施矩阵式管理。我公司从1984年由事业型设计院改组为工程公司之后,也十分重视项目管理,积极推行了项目经理负责制,实施了项目的矩阵式管理。我们的实践表明,这种项目管理的模式是比较好的,它的优越性表现在:第一,它使项目的实施落实到了实处。推行项目经理负责制,实施项目的矩阵式管理,项目经理责任在肩,权力在手,又有一批经过挑选的管理和技术专业人员集中在     

地灾治理工程中项目管理的应用浅析

地质灾害治理工程项目区别于其它工程项目,存在"高风险、低效率、多事故"的特点,它的施工作业面往往处于灾害已发生的地质不稳定区域,大型机械化设备很难进场,同时受地质不稳定因素影响,作业区域在暴雨、暴晒等自然因素干扰下极易产生二次灾害,对我们现场作业人员的生命财产安全造成很大的威胁。因此,地质灾害治理工程的项目管理也应区别于普通的工程项目管理,要在施工过程中实现安全、工期、质量、费用等管理目标,必须建立一套基于现代项目管理理论的管理体系,选用素质全面的项目经理,组建精干高效的项目组织机构,实行科学有效的项目管理制度,才能确保地质灾害治理工程项目安全、快速、优质的完成。     

谈谈在建筑施工企业试行项目经理负责制

在建筑施工市场竞争越来越激烈的当今时代 ,为了确保煤田地质系统建筑施工企业有效地占领市场 ,并保证工程质量和安全生产 ,提高经济效益 ,实行项目经理负责制 ,正是顺应建筑市场发展的需要 ,也是提高企业管理水平的必由之路。近几年来 ,我公司通过项目经理负责制的实践 ,充分说明了这个理。１项目经理负责制的具体做法１ １项目经理部的组成及其责任在组织上成立项目经理部 ,废除工地指挥、施工队长负责制 ,实行项目经理负责制。通过市场竞争揽接工程项目 ,企业承接到工程后 ,选派一名项目经理全面负责施工。项目经理由公司总经理聘任 ,然…     

印发《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》的通知

为了进一步加强基本建设大中型项目开工管理,严格开工条件,保证工程建设质量和工期,控制工程造价,提高投资效益,现对基本建设大中型项目的开工条件规定如下: 一、项目法人已经设立。项目组织管理机构和规章制度健全。项目经理和管理机构成员已经到位。项目经理已经过培训,具备承担所任职工作的条件。 二、项日初步设计及总概算已经批复。若项目总概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上(含两年),或自批复至开工期间,动态因素变化大,总投资超出原批概算10％以上的,须重新核定项目总概算。 三、项目资本金和其它建设资金已经落实,资金来源符合国家有关规定,承诺手续完备,并经审计部门认可。 四、项目施工组织设计大纲已经编制完成。项目施工组织设计大纲的具体内容和编制要求详见附件(各行业主管部门可根据实际情况予以调整)。 五、项目主体上程(或控制性工程)的施工单位已     

我院项目管理的决策与试行

本文阐述了项目管理的意义、作用,制定了项目实施办法,为适应项目管理,他们高速了机构设置,确定项目经理的权责,并对质量管理、计划管理和财务管理的原则有了明确规定。通过贯彻项目管理,调动了干部和广大职工的生产积极性,提高了勘测设计质量、水平和效益,他们的经验可供借鉴。     

设计企业项目经理制模式的组织陷阱和项目管理模式的选择

<正>"推行项目经理制的单位,几乎都产生很多问题,甚至一些单位经过多年的项目经理制运行,逐渐成为"四无"单位:无技术、无人才、无积累、无品牌。因此,设计企业必须放弃不切实际的项目负责人依赖和简化管理迷思,否定和摒弃项目经理制。"设计企业作为项目驱动型企业,在项目管理上存在诸多问题。总体来说,主要包括两大类:一类是项目管理的模式选择错误,     

论项目经理在项目管理中的责、权、利

针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一.     

浅谈南部城北片区土地整治项目施工管理

本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。     

工程项目质量策划的理解与应用

本文介绍了项目质量管理的特点及构成要素,重点阐述了项目质量管理在施工企业应用的措施,以保证产品质量,为企业创出更高的效益。     

大力抓好项目经理培训加速培养复合型人才

大力抓好项目经理培训加速培养复合型人才周国荣十年奋斗，以建筑基础施工工程为主体的地质（工程）市场迅猛发展，目前已有一支近８万人的队伍持２１４个勘察证和２３５个施工证在全国各地从事各项岩土钻掘工程，年完成数以万计的勘察和施工项目，创收１０多亿，在保证地...     

项目管理在项目建设中的地位和作用之二

正(接上期)工程项目管理是项目各参建主体按照工程项目的特点和规律,进行的一种科学的组织管理活动。工程项目管理成功与否,对项目是否能够如期建成、投资是否处于受控状态、质量是否得到保证,起着关键的决定性作用。本部分简要阐述了现代项目管理与控制的理论基础,重点阐述了项目承包商的组织机构、工作程序、设计管理、采购管理、施工管     

探讨项目总设计师的地位和应对的新课题

本文根据设计市场竞争中项目总设计师所处的地位和相应作用,提出了总设计师在今后工作中应对的新课题,以及在试行设计项目经理制模式方面的有关问题。     

EPC工程总承包模式下的施工全过程管理

正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所     

脚踏实地勇创辉煌--全国勘察设计单位"三优"评选系列表彰(二)

为了表彰先进、促进勘察设计行业的健康、快速发展、有效地激发广大勘察设计人员的责任感与荣誉感,我社开展了“2004年度工程勘察设计咨询行业百名优秀人物”评选活动。评选分为“优秀党委书记”、“优秀总工程师”和“优秀项目经理”三个主迎,通过专家评议组优秀项目经理徐明东高级工程师,江西省电力设计院(江西省电力工程总承包有限公司)副总经理。主要参加的工程有:九江磷肥厂聚丙烯管道工程EPC项目经理;华能井冈山电厂-瑞金220kV输电线路工程EPC项目经理;贵州-广东500kV输电线路工程(广西段)施工总承包项目副经理。贾震高级工程师,…     

探讨项目总设计师的地位和应对的新课题

本文根据设计市场竞争中项目总设计师所处的地位和相应作用，提出了总设计师在今后工作中应对的新课题，以及在试行设计项目经理制模式方面的有关问题。     

浅谈基于QCC品质管理圈的工程项目质量管理

工程项目质量的形成过程是一个有序的系统工程,项目的质量综合反应了项目决策、设计、施工以及验收等阶段、环节的工作质量。QCC(Quality Control Circle)品质管理圈的产生就是为了从各个环节上提高项目的工作效率,从而增强企业竞争力的管理活动。本文通过对QCC及其对工程项目质量管理重要性的介绍,提出了在实际工作中如何运用QCC提高工程项目质量的建议。     

沂水局召开高标准基本农田项目施工调度会

为推进2012年度、2013年度高标准基本农田项目顺利实施,近日,沂水县国土资源局连续两次召开该项目施工调度会。参加会议的有县国土资源局和监理公司及19家施工单位的项目经理、项目技术人员。会上,就当前顺利推进的工程给予了肯定,对不合格或进度缓慢的工程给予了批评和限期整改,并了解了施工单位施工过程中存在的困难,分析困难产生的原因,并制定了解决措施。