地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

把地勘单位推向市场几个问题的思考

党的十四大确定我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制,地矿工作应如何按市场经济的要求与国家的经济同步发展?是个需认真思考的问题.地矿工作的改革与发展的主体是地勘单位,经过10多年的改革与探索,地矿工作已进入市场,在社会主义市场经济的轨道上迈出了可喜的一步,为地勘单位在市场经济条件下的改革、生存和发展奠定了基础.但是,由于长期以来行政手段和计划指令为主的管理体制的影响,地勘单位的主管机关还习惯于行政手段,抓权不放,加之机制转换缓慢,以及长期积累的矛盾与新问题交织在一起,致使许多地勘单位并     

关于地质勘查单位会计制度转轨为事业单位会计制度相关问题初探

长期以来,地勘单位(指国有,下同)一直靠国家地勘费预算拨款从事国家地质找矿工作,是典型的生产型全额预算事业单位。现行《地质勘查单位会计制度》一方面充分反映了地勘单位的事业性质,另     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议：必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。     

浅谈地勘单位转制后试行岗位技能工资制办法

随着地勘单位体制的转变,原有工资标准已不适用。讨论了转制后试行岗位技能工资制的办法及其应遵循的原则。叙述了岗位技能工资的确定与构成,指出岗位技能工资制是地勘单位经营分配逐步向企业化过渡的可行办法。     

试谈地勘单位的技术创新与人力资源开发

新形势下,技术创新是地勘单位生存发展的重要课题.通过对技术创新的理解,分析了目前地勘单位技术创新方面存在的问题,提出了技术创新工作的对策和措施,论述了人力资源是技术创新和经济发展的决定因素,同时对人力资源也要加强技术培训,不断提高技术创新能力     

加快地勘经济发展的若干思考

加速地勘经济发展是摆在地勘部门和地勘单位面前的一项硬任务.它关系到地勘工作如何更好地为国民经济发展服务亦关系到地勘队伍的生存、发展和稳定.发展地勘经济应有明确的目标,笔者认为,主要有五个方面:     

关于地勘单位走向市场过程中几个问题的探讨

在分析地勘单位经济运行中存在的主要问题的基础上，结合工作实践，对地勘单位在市场中如何更好地生存与发展进行了探讨，提出了由计划向市场转轨的过渡期采取“二元体系”进行过渡的模式，并阐述了地勘单位的发展途径。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈ISO9000族标准在地质勘查单位中的贯彻应用

随着机构改革，地勘行业向企业化转制。为了适应市场经济的要求，产品以质取胜便成了一个永恒的主题。地质勘查单位贯彻ISO9000（GB／T19000）族标准，建立健全质量管理体系是保证地质勘查成果满足质量要求的前提，也是对用户做出的承诺。本文简单介绍了ISO9000族标准的产生并阐述了ISO9000（GB／T19000）族标准在地质勘查单位中贯彻应用的意义、程序以及在贯标工作中应注意的问题，以便于从事地勘工作的各级人员对ISO9000（GB／T19000）族标准以及贯标工作有一个初步的了解。     

新形势下地勘单位档案管理工作的思考

阐述了地勘单位档案管理工作的意义,指出了新形势下地勘单位档案管理工作存在的具体问题,提出了改进和加强地勘单位档案管理工作的建议。     

新形势下地勘单位地质档案管理

阐述了地勘单位档案管理工作的意义,讨论了新形势下地勘单位档案管理工作存在的问题,提出了改进和加强地勘单位地质档案管理工作的措施建议。     

煤炭地质单位投资矿业开发有关问题的探讨

随着我国经济发展对资源需求的增长,国家和社会对加强地质工作都给予了高度重视,为地勘单位发展带来新的机遇和挑战.地勘单位成为矿业权的经营者或组建探采一体化的资源公司,充分利用自身优势和有利条件,实现投资多元化,加快主业规模建设,提高整体经济实力和竞争能力,是地勘单位在市场经济条件下实现跨越式发展的有效途径.     

深化认识,积极推动地勘单位企业化

地勘单位的企业化演变,是随着国家体制改革的不断深化而发展的,是一个渐进的过程.概略地分析了地勘单位50年来不同发展阶段的特点及其规律,指出只有认清其发展规律,才能把握住工作的方针和策略,适时地、有步骤地推出改革措施,解决实际问题.论述了生产要素的合理配置,是发展产业经济的关键;适度规模经济、发掘多种资源潜力是发展地勘产业经济的重要措施.     

地勘单位兴办企业资金处理问题探微

地勘单位对所兴办的多经企业的投资视同对外投资,论述了煤田地勘单位兴办的多种经营企业的性质,提出了煤田地勘单位兴办多种经营企业的资金处理意见。     

对地勘单位设备管理的思考

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理.地勘单位的设备管理,是保证地勘生产的物质基础,是进行现代地勘科研的物质技术手段,它对于地勘单位提高工作效率,确保工作质量,降低工作成本,获取最大经济利益等具有重大意义.     

对加快发展多种经营的思考

如何加快多种经营的发展步伐,是我们必须致力解决的大问题.这个问题不解决,就谈不上有效地调整地质队伍结构;搞活地勘单位,稳定职工队伍,实现地质找矿的重大突破和发展地质工作将会落空;巩固和发展安定团结的政治局面也会受到一定的影响.     

略论地勘单位进入市场的行政推动

当前,在如何进一步促进地勘单位进入市场的问题上,存在着各种不同的看法,概言之有四种:一是市场经济发展推动论.认为地勘单位进入市场是随着市场经济发展而不断发展的一个渐进过程,需要有一个较长的过渡阶段;二是地勘企业家推动论.认为人的因素是至关重要的;地勘单位要进入市场,必须依靠一批能驾驭市场,富有开拓精神的地勘企业家来组织和推动;三是外力推动论.认为地勘单位的经营管理机制由于长期受计划管理体制的束缚,已十分僵化和呆滞,必须借助