地勘单位经济运行中关键环节管理与执行力问题探讨

对地勘单位经济运行中的资金管理、成本管理、制度管理等三个关键环节的作用及运行状况进行分析,指出其运行过程中存在的三个共性问题,即制度不健全,经营机制不完善;成本管理滞后,经济效益不明显;资金管理不规范,经济运行质量不高。地勘单位经济运行执行力就是地勘单位实现经济运行目标的能力。提高地勘单位经济运行执行力的关键是解决经济运行中存在的问题,为此提出了建立健全制度、完善经营机制,强化资金管理、确保生产经营正常进行,加强成本管理、提高经济运行质量等对策和措施。探索地勘单位提升管理水平,增强管理执行力,推动煤田地质经济健康持续发展。     

地勘单位进行项目目标成本管理的探讨

结合地勘单位在市场经济条件下对项目管理运行机制的要求,提出运用项目目标成本来加强地质项目成本管理的意义、方法、步骤以及目标决策、考核的要求和应注意处理好的几个问题.     

利用EVA价值管理体系,助推地勘单位管理提升

地勘单位自开展企业化运作以来,队伍综合素质、经营管理水平和整体经济实力都有了明显增强,但是由于地勘单位内部管理还存在很多不足,成为严重制约地勘单位科学健康发展的瓶颈。管理提升活动是国务院国资委针对当前和的国内国际经济形势,结合国有企业实际,为加强国有企业的管理水平、提升管理效能提出的具有战略意义的重大活动,我们地勘单位开展管理提升活动,对地勘单位科学健康发展具有十分重要的意义。EVA是一个先进的管理理念和管理方法,我们地勘单位可利用EVA价值管理体系,提升我们的战略决策、投资决策、成本管理、风险管控等方方面面的管理水平,推动科技创新和人力资源开发,为实现地勘单位跨跃式发展打下坚实的管理基础。     

对地勘单位设备管理的思考

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理.地勘单位的设备管理,是保证地勘生产的物质基础,是进行现代地勘科研的物质技术手段,它对于地勘单位提高工作效率,确保工作质量,降低工作成本,获取最大经济利益等具有重大意义.     

关于加强地质经济管理若干问题的思考

通过对地勘单位资金短缺,资产质量低下等现状剖析,提出加强资金、资产管理,降低资金成本和费用支出的设想和具体办法,向管理要效益,使地勘经济健康发展。     

当前形势下的地勘单位仓储决策

地勘单位的仓储物资是重要资产形式之一,在流动资产中占有相当比重。由于历史原因,地勘单位对这一资产的管理从理论到操作上都存在诸多误区,从而制约地勘单位的经济效益。作者在分析当前经济形势的基础上,针对地勘单位的仓储及无法核实的物资消耗总是民措施,切实减少仓储损耗,控制成本支出,提高经济效益。     

提高地勘单位财务管理水平的几点思考

财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,不断提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘单位的经济发展。     

浅议地勘单位资金精细化管理

随着市场环境的不断变化，地勘单位正在逐渐改变原本粗放型的发展方式，对于如何最大限度降低内部财务运作成本、提高资金使用效率、实现资金精细化管理的需求愈发强烈。本文就如何在地勘单位开展资金精细化管理谈一点自己的看法。     

关于地勘单位事改企若干问题的思考

地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重     

建立事企分体运行会计核算及财务管理体系初探

随着地勘队伍属地化管理改革过程的终结,地勘单位"逐步实行企业化经营"的目标将更加明确。但目前的改革仅限于政府职能与事业职能、企业职能的分离,并没有解决地勘单位事企职能分离的根本问题,事业体制下办"企业"的格局并没有打破。为