中小型设计院实施工程总承包有关问题的探讨

本文简要分析了中小型设计院通常的生产管理模式及特点，指出与实施工程总承包的差距，提出中小型设计院应以设计为主，努力实践工程总承包的管理模式，提升项目管理水平。     

“多管齐下” 共筑工程总承包与项目管理锦绣之路

广东省建筑设计研究院（以下简称＂广东院＂）是1985年首批获得原建设部工程总承包资格证书的建筑设计单位之一,也是广州市城乡建设委员会批准的第一批从事设计咨询管理服务的建筑设计单位之一。针对项目管理和工程总承包管理的特点,广东院制定了比较完整的管理制度和工作程序文件,涉及到项目承接、薪酬制度、质量控制、进度控制、造价管理、安全生产、资料归档等方面,并由各专业公司和项目管理团队具体负责执行,院部各职能部门负责监督检查。     

公路工程项目管理模式设计—施工总承包的优势

通过不同管理模式的公路工程项目建设经验,分析传统公路工程项目管理模式得与失以及设计—施工总承包的优势,更好地保证设计与施工质量,有效控制造价,推进公路勘察设计与施工企业间战略重组,增强国际竞争力。     

城市轨道交通建设管理模式变革与设计施工总承包

作为城市基础设施重要组成部分的城市轨道交通领域,其建设管理模式,也在随着国家经济及基本建设模式的发展而发展,这种发展为在我国城市轨道交通领域推行设计施工总承包创造了有利条件。基于设计施工总承包建设模式的优点,本文对我国城市轨道交通领域采用设计施工总承包的必要性及国内企业以设计施工总承包承建城市轨道交通的的可行性进行了分析,并且提出了在城市轨道交通领域推行设计施工总承包的思路。     

镇宁翁元水电站工程项目总承包管理研究

国际上通行的工程建设项目组织实施方式之一就是工程项目总承包管理模式,主要是由总承包商向业主提供一系列的包括设计、施工直到工程竣工的全套服务。本文主要根据工程实例,阐述了项目总承包模式的相关内容,据进项目总承包管理模式成为市场经济体制改革的必然,对促进水利水包工程建设发展具有重大作用。     

建筑设计企业开展工程项目管理业务情况分析

2003年起,原建设部相继发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设项目工程总承包管理规范》及《建设工程勘察设计资质管理规定》等文件,为建筑设计企业发展项目管理和设计施工总承包业务提供了机遇。经过近10年的发展,工程项目管理工作取得了较大成果,但由于相关配套政策不完善、政府推行力度不够、企业自身条件不够成熟等原因,建筑设计企业在开展工程项目管理业务过程中遭遇了不少问题。本文结合中国建筑西南设计研究院有限公司（以下简称＂中建西南院＂） 的实践经验对项目管理的开展情况、存在问题及对策进行分析。     

城市轨道交通建设管理模式变革与设计施工总承包

作为城市基础设施重要组成部分的城市轨道交通领域，其建设管理模式，也在随着国家经济及基本建设模式的发展而发展，这种发展为在我国城市轨道交通领域推行设计施工总承包创造了有利条件。基于设计施工总承包建设模式的优点，本文对我国城市轨道交通领域采用设计施工总承包的必要性及国内企业以设计施工总承包承建城市轨道交通的的可行性进行了分析，并且提出了在城市轨道交通领域推行设计施工总承包的思路。     

工程总承包：为企业插上腾飞翅

近期,中国勘察设计协会建筑设计企业工程总承包与项目管理情况调研会、天津市勘察设计协会工程总承包和项目管理研讨会相继召开。中设协和地方行业协会同时关注工程总承包和项目管理,说明勘察设计企业工程总承包和项目管理发展问题已再次成为行业关注的热点。1982年,位于云南省和贵州省交界的鲁布革水电站引水系统工程进行了国际招标,并在之后的建设过程中实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制,开启了我国与国际接轨的工程建设管理体制改革的先河。     

依托技术创新,创造新业绩,赢得新发展——北京市市政工程设计研究总院

北京市市政工程设计研究总院创建于1955年,具有市政公用工程设计(综合)、公路设计、建筑设计、工程总承包、工程咨询、工程造价咨询、工程监理和测量等甲级资质。1993年7月,经国家对外经济贸易合作部批准,获得进出口经营权。可在国(境)内外承担各种与上述资质相应的工作程设计、咨询、监理、工程测量、工程总承包及相关专业的科研开发项目。是菲迪克组织(FIDIC)成员,并在世界银行,亚洲开发银行注册。     

54个项目获评勘察设计行业优秀工程项目管理和总承包项目奖

<正>本刊讯记者孙晓璐报道为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、科学化、市场化方向发展,促进我国建设项目管理与国际通行管理模式接轨,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展的全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选活动近日揭晓,博天糖业股份有限公司张北分公司搬迁建设项目、神华新疆准东2×350MW热电项目等54个工程项目获奖。其中,工程项目管理金奖1个、     

基于战略分析的铁路设计院总承包项目管理体系构建

本文以铁路综合甲级设计院为研究对象,分析工程总承包业务的战略选择、顶层设计、组织设计等总承包项目管理体系的构建问题,从战略转型实施现状出发,分析业务特点及管理特征,并与国际知名的工程公司进行对标检查,论述建立总承包项目管理体系的必要性,探索铁路设计院集团公司总承包业务"揽得来、策划好、干成功"的发展路径,为设计院转型发展提供参考。     

解读新版《建筑工程设计招标投标管理办法》

<正>近日,住房城乡建设部颁布了新版《建筑工程设计招标投标管理办法》(以下简称《办法》)。针对建筑设计招标项目范围过宽、招标办法单一、建筑设计特点体现不足、评标制度不完善等问题,《办法》提出了诸多新规定。有关专家专门对《办法》的重要条款及新变化进行了解读。"可不招标"范围扩大第四条建筑工程设计招标范围和规模标准按照国家     

中国勘察设计协会在成都召开建设项目总承包及项目管理研讨会

中国勘察设计协会建设项目总承包工作委员会为了进一步推进我国工程建设总承包工作,不断提高项目管理水平,总结和交流经验,研讨有关问题,于5月15日至17日在四川成都召开了重庆市及四川省片区的30多个勘察设计单位和工程公司代表参加的建设项目总承包及项目管理研讨会。 会议由中国勘察设计协会建设项目总承包工作委员会秘书长万柏春主持。吴奕良、吴凤池同志首先在会上讲了话,他们肯定了近几年在我国勘察设计行业 积极推进工程建设总承包工作取得了一定的成绩,项目管理水平有了很大提高。但是,由于勘察设计单位开展工程总承包和实施项目管理制时间不长,加之法规不健全,体制上不定期不顺,市场管理也不规范,因此存在不少的困难和问题,这都需要认真对待,加以解决。我们通过总结经验,吸取教训,勇于开拓,不断前进,我们深信工程总承包和项目管理工作一定会做得更好,特别是我国加入WTO后,更给我们提供了进入国内国际两个市场的机遇。因此,我们一定要抓好项目管理这一中心环节,加速人才培养,提高工程项目管理水平,这是我们的当务之急,四川省勘察设计协会理事长、原四川省建委副主任杨启后在会上简要介绍了四川省政府积极支持和推进开     

关于开展第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动的通知

各行业勘察设计协会、地方勘察设计协会,各勘察设计单位: 为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,鼓励先进,扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,经研究,决定继续在勘察设计行业开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动.     

全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖揭晓

为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,促进我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,根据中国勘察设计协会《关于开展全国勘察设计行业第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》文件精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日组织开展了第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评定活动,     

勘察设计企业开展工程总承包需要补什么?

正勘察设计企业做工程总承包的优势主要在技术和产业链前段的把握,勘察设计企业出身的项目管理人员更有利于充分发挥勘察设计企业做工程总承包的优势。工程总承包项目的成功实施需要6项关键能力:项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力。     

改革进取不断发展工程项目总承包

上海现代建筑设计集团建设工程有限公司在建筑行业从事工程总承包已有十五年之久,从上世纪八十年代末至今,历经多年创业成为一个真正同时具备从事设计、采购、施工和项目管理能力的全功能的建设工程公司,完成项目的总投资额超过人民币100亿元,并在工程总承包方面积累了一定的实践经验,借此次大会之机与全国的同行交流在机制改革和工程总承包方面的一些体会,大家互相学习,不断提高企业的综合竞争能力,以推动我国工程总承包和项目管理事业的发展,迎接入世的挑战。     

基于价值创造的EPC总承包管理核心思考——以湖南省古丈县芙蓉学校EPC总承包项目为例

<正>湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）始终以设计精品工程为己任，致力向社会提供高品质技术与工程管理服务。经过70余年发展，湖南设计逐步实现了由城乡规划、建筑设计、市政工程三位一体的传统核心业务体系向工程总承包、全过程工程咨询、城市设计、建筑智能化等多领域转型，形成了为城市建设及工程建设提供咨询、勘察、检测、设计、造价、监理、项目管理（代建）和工程总承包全过程服务的多元化生产经营格局。     

EPC工程总承包模式下的设计全过程管理

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从组织行为EPC看工程总承包设计全过程管理,从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面,对EPC工程总承包设计全过程管理进行阐述,旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念,以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环