发挥竞争优势 创造核心价值——海外模块化建造工程总承包项目开发执行一体化管理的实践

<正>当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，     

EPC工程总承包合同管理及涉税政策分析

正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面     

大型煤化工项目模块化建设及管理实践探析

正由中国石油化工集团公司倡导发起的工程建设项目"标准化设计、标准化采购、模块化建设"(以下简称"三化")工作,近几年在国内石油化工项目建设中发挥了越来越重要的作用。特别是"模块化建设"工作,经过在世界规模最大的煤制烯烃项目——中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设管理的实践,取得了显著成效,获得了重大进展。模块化建设既是工程建设技术的一种创新,同时又是项目管理方式的一场变革,必将成为未来大型煤化工     

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理

正采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,在把资源转化为产品过程管理中,高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从采购界定、采购实施、采购控制以及采购管理关注的重点工作四个方面,对EPC工程总承包采购全过程管理进行阐述。     

强化项目管理创新 助推海外市场发展

随着经济全球化进程的加快,为了实现"走出去"的发展战略,我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场,并且由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看,在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距,制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。因此,改革、创新传统项目管理方式,加速与国际项目管理接轨,正成为我国工程公司的重要课题。本文简要介绍了中国寰球工程公司在履行斯里兰卡港务局H罐区和越南化肥两项国际工程项目方面的一些实践、做法和体会。     

石油化工行业EPC项目数字化供应链管理

<正>石油化工行业EPC项目数字化供应链管理是指在石油化工行业EPC项目中，利用数字化技术建立和实施全面的采购管理系统，以提高项目效率、降低成本、缩短交付周期及提升产品质量。数字供应链管理的内容包括：建立和实施供应链管理系统，以及工程主数据管理、采购管理、物料管理、仓储管理、运输管理、质量管理等；在系统中实现信息流的有效管理，可利用先进的RFID和二维码技术实现物料跟踪，同时建立供应链风险管理体系，确保供应链的稳定性和可持续发展。     

实现技术标准管理一体化的构想

<正>随着社会的发展和信息技术的不断进步,行业要求日益提高,相关技术标准也要随之不断地更新和完善。对工程公司而言,一个项目的完成大致分为:可行性研究—基础设计—详细设计—采购—施工—竣工验收6个环节,都涉及标准,可见标准在工程建设中的运用之多、地位之重。同时,由于标准具有时效性,只有实现标准管理的准确性、经常性和实时性,才能确保工程设计的质量和安全。因此,迫切需要建立一体化技术标准管理平     

PMC专业化工程项目管理的作用和价值

正项目管理承包/咨询(Project Management Contractor/Consultancy,简称PMC)是一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式,引入中国已21年。本文从PMC定义、PMC由来入手,系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围,以及专业化项目管理技术的运用方法、市场价值,以期推动PMC模式在我国工程建设领域进一步发展。     

中联西北工程设计研究院——为顾客创造最大价值

中联西北工程设计研究院（原机械工业部第十一设计研究院）是国家综合性甲级院．能为业主提供规划、咨询、设计、采购、设备成套、非标设备研制、工程总承包、项目管理、建设监理等工程建设全方位、全过程的服务。     

基于价值创造的EPC总承包管理核心思考——以湖南省古丈县芙蓉学校EPC总承包项目为例

<正>湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）始终以设计精品工程为己任，致力向社会提供高品质技术与工程管理服务。经过70余年发展，湖南设计逐步实现了由城乡规划、建筑设计、市政工程三位一体的传统核心业务体系向工程总承包、全过程工程咨询、城市设计、建筑智能化等多领域转型，形成了为城市建设及工程建设提供咨询、勘察、检测、设计、造价、监理、项目管理（代建）和工程总承包全过程服务的多元化生产经营格局。     

交通运输部解读水运工程建设项目招投标管理办法

交通运输部制定出台的《水运工程建设项目招标投标管理办法》(以下简称《办法》)2013年2月1日起施行.为了便于公众、交通运输管理部门及水运工程建设相关单位更好地理解《办法》的有关内容,近日,交通运输部就《办法》出台的背景、主要内容、主要规定等作出了解读. 出台的背景和意义 为规范水运工程建设项目招标投标活动,保护招标投标活动当事人的合法权益,依据《招标投标法》等国家法律法规,原交通部先后制定了《水运工程施工招标投标管理办法》(交通部令2000年第4号)、《水运工程施工监理招标投标管理办法》(交通部令2002年第3号)、《水运工程勘察设计招标投标管理办法》(交通部令2003年第4号)、《水运工程机电设备招标投标管理办法》(交通部令2004年第9号)等一系列部门规章,建立了一套较完整的水运工程建设招标投标管理制度,对规范水运工程建设招标投标监督管理,规范水运工程建设市场主体行为,净化水运工程建设市场秩序,保证水运工程建设质量,发挥了重要的作用.     

积极推行EPC总承包 提高工程建设管理水平

茂名石化200×10 ~4t/a渣油加氢处理工程是中国石化集团公司科技攻关“十条龙”项目,也是我国第一套200×10 ~4t/a渣油加氢处理装置。洛阳石化工程公司于1997年4月承担项目工程建设全过程总承包任务后,积极推行以设计为主体的EPC总承包项目管理模式,强化对项目设计、采购和施工的统筹协调,严格实施质量、进度、费用和安全四大控制,仅用28个月就实现了项目建成中交目标,于2000年12月30日实现工程一次投     

中国中铁二院工程集团有限责任公司:国际化的急先锋

<正>大力实施"走出去"战略,充分利用中国中铁及中铁二院自身优势,扩大对外交流与合作,进一步扩大公司的国际业务范围和国家化经营规模,实现了国际、国内两个市场协调发展。目前,中铁二院的海外业务遍布亚洲、拉丁美洲、非洲、北美洲等地区,为海外业主提供工程建设项目的咨询、勘察设计、采购、施工、开车等全过程服务;在继续做好铁路、城市轨道交通、公路等业     

浅谈如何从物资采购管理方面提高企业经济效益

物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。     

EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理

正试运行是项目实施目标的检验阶段,工作内容涉及诸多方面,责任和协调关系比较复杂,是产品实现的关键环节。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从试运行管理、试运行执行计划、试运行培训及考核计划、试运行方案、试运行及考核、试运行与设计采购施工的接口控制以及试运行管理过程的重点工作七个方面,对EPC工程总承包试运行全过程管理进行阐述。     

浅谈建设项目设计阶段的价值管理

社会经济的发展,给人们带来很多新的理念,一些传统的思维和工作方法受到了挑战和冲击.建设工程项目的价值不能简单的认为仅是功能与成本的关系,它表示的应该是一种信仰、哲学、意识形态、理解、目的或建设工程项目所应有的某些深层理念,而且对设计工作产生影响.建设工程项目设计阶段的价值管理,是建立在对项目利益相关者的需求分析基础之上的,在设计过程中充分考虑项目的各方价值,考虑建设项目全寿命周期成本,给项目利益相关者提供一个双方和多方沟通的平台,从而真正实现项目的价值.     

普兰店区水库移民后期扶持建设项目质量管理分析

以辽宁普兰店区2018年水库移民后扶工程为例,对后期移民后附工程建设常见的蜂窝、麻面、孔洞、露筋和强度等施工质量问题对工程的影响进行评估,针对存在的质量问题提出建立质量保证机构、加强施工准备、质量通病、施工自检与报检等质量管理措施体系,可为实现水库移民后扶工程建设目标提供技术支持.     

园林绿化工程建设管理出新规

正关键词园林绿化工程建设管理近日,住建部印发《园林绿化工程建设管理规定》(以下简称《规定》),针对园林绿化资质核准取消后的园林绿化工程建设相关管理事项作出了新规定。《规定》要求,各级住房城乡建设(园林绿化)主管部门、招标人不得将具备住房城乡建设部门核发的原城市园林绿化企业资质或市政公用工程施工总承包资质等作为投标人资格条件;园林绿化工程施工实行项目负责人负责制,项目负责人应具备相应的现场管理工作经     

基于SmartPant Materials工程采购供应链l多币种财务核算系统方案分析及实施要点

正项目背景概述随着国内工程公司海外业务的不断拓展,国内各主要工程公司,特别是购买了鹰图PPMSmart Plant Materials系统(基于工程设计、采购供应链管控系统)的各工程公司对工程项目采购供应链存货管理的国际化要求越来越高。基于Smart Plant Materials系统的E-MCMS系统对国内外项目的存货管理提供了有效支持,起到了良好的核算和管控作用。但对于越来越多的海外项目,尤其是在不同地区和国家、在岸     

EPC工程总承包模式下的设计全过程管理

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从组织行为EPC看工程总承包设计全过程管理,从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面,对EPC工程总承包设计全过程管理进行阐述,旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念,以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。