全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖揭晓

为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,促进我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,根据中国勘察设计协会《关于开展全国勘察设计行业第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》文件精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日组织开展了第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评定活动,     

中国勘察设计协会推出2012项目管理和工程总承包排名

近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2012年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强：中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额145强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入40强：中国石油工程建设公司等企业入选境外工程总承包完成合同额55强。     

中国勘察设计协会公布2013项目管理和工程总承包排名

本刊讯近日,中国勘察设计协会公布了勘察设计行业工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额2013年排序名单。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强;中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额150强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入35强;中国中材国际工程股份有限公司等企业入选境外工程总承包完成合同额65强。     

中电华北院尼日利亚ALG项目获中国优秀测绘工程白金奖

近日,中国电力工程顾问集团华北电力设计院（以下简称“中电华北院”）尼日利亚AJAOKUTA—LOKOJA—GWAGWALADA330千伏双回输电线路总承包工程测量项目（以下简称“ALG项目”）荣获中国测绘工程界最高奖项——“中国测绘学会优秀测绘工程白金奖”。     

54个项目获评勘察设计行业优秀工程项目管理和总承包项目奖

<正>本刊讯记者孙晓璐报道为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、科学化、市场化方向发展,促进我国建设项目管理与国际通行管理模式接轨,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展的全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选活动近日揭晓,博天糖业股份有限公司张北分公司搬迁建设项目、神华新疆准东2×350MW热电项目等54个工程项目获奖。其中,工程项目管理金奖1个、     

关于开展第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动的通知

各行业勘察设计协会、地方勘察设计协会,各勘察设计单位: 为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,鼓励先进,扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,经研究,决定继续在勘察设计行业开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动.     

广西房屋建筑与市政行业工程总承包项目结算问题剖析

<正>华蓝设计（集团）有限公司（以下简称“华蓝集团”）自2010年开始开展工程总承包业务，业务承接部门从最初的职能部门发展成为现在的专业工程公司，人员数量从最初的几人发展到现在的几百人，已逐步成长为广西房屋建筑与市政领域工程总承包业务的领军企业。目前，华蓝集团已获建筑工程施工总承包一级资质，成为可以独立承接设计施工一体化工程总承包项目的双资质企业，为进一步开展工程总承包业务迎来新局面。项目建设方面，华蓝集团充分发挥设计技术优势，探索开展以设计牵头的工程总承包，打造了一批精品工程，提供了不同于施工牵头工程总承包和传统施工总承包模式的差异化服务。     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养     

中国工程咨询协会佘健明会长在大会上的讲话

各位来宾、女士们、先生们: 大家好! 刚才国务院西部开发办副主任、国家计委副主任李子彬同志为大家作了一个非常精彩的报告,他的报告内容丰富,对建设项目管理和工程总承包工作,以及整个建设市场的改革发展指出了明确的方向,大家要好好学习、深刻领会。让我们再次以热烈的掌声对李子彬主任表示感谢! “建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”已经进行了三天。三天来,我们表彰奖励了一批优秀工程项目管理项目、优秀工程总承包项目和优秀项目经理;全面总结与展示了全行业     

转思路 调结构 全力推动工程总承包业务发展

上海现代建筑设计（集团）有限公司（以下简称＂现代设计集团＂）是国有大型综合性工程设计与咨询企业,业务不仅覆盖了建筑工程的规划、咨询、设计、工程总承包的全过程,而且横跨建筑工程、市政工程、水利工程等领域。近几年来,现代设计集团在开拓建筑工程总承包业务上有了一定的突破,业务量有了较大的增长,但和一些工业建设领域工程总承包业务发展迅速的状况相比,工程总承包业务在国内建筑工程领域目前仍未成熟,     

2011年度中国勘察设计行业转变发展方式成果大检阅 项目管理、工程总承包四项指标排座次

本刊讯近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2011年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入90强,中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合     

国际总承包工程市场的成功实践

一、概述 上个世纪末,我公司先后在南亚国家斯里兰卡和孟加拉执行了两个总承包(交钥匙)工程,效果不错,在这次分别被评为“工程总承包金钥匙奖”和“工程总承包银钥匙奖”。 1.孟加拉SGFL天然气处理及集输系统工程(银钥匙奖) 孟加拉SGFL天然气处理及集输系统工程由     

大力实施国际化经营战略努力开拓国际工程建设市场

中国石油工程建设(集团)公司(中文简称：中国石油工程公司，英文缩写：CPECC)是中国最早进入国际工程承包市场的公司之一。1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气集团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司，是中国最大的国际工程总承包企业之一。     

中冶赛迪总承包的威钢技改工程提前投产

5月23日上午11时,由中冶赛迪总承包的川威集团威钢公司高强度抗震钢筋技改工程投产仪式在工程现场隆重举行。内江市及威远县四大领导班子成员、各承建单位有关领导出席仪式。川威集团董事长王劲在仪式上讲话,对中冶赛迪成功总承包建设威钢工程给予高度肯定。中冶赛迪董事长、党委书记肖学文出席仪式并致辞,与内江市、川威及施工单位有关领导共同为工程剪彩。     

总结经验,努力开拓,大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展(节选)

正当全国欢庆党的十六大召开之际,中国勘察设计协会和中国工程咨询协会在此联合召开建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会,总结20年来我国开展工程项目管理和工程总承包工作的成绩,表彰优秀项目。现在我受中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会的委托,将1999年至今三年来工作委员会所做的工作向大家作一汇报。     

SEI瞄准国际目标建立三大标准体系创新精细化管理战略的新启示

2005年，国际权威性的《工程新闻纪录》杂志公布：在全球最大的工程设计公司按总营业额排名的150强中，中国石化工程建设公司（SEI）名列53位，比上年提前了9位；同年，在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的全国工程总承包企业百强排名中，SEI已连续三届获得第一名；在全国第二届优秀工程总承包和优秀管理项目评选中，SEI承担完成的伊朗炼厂改造项目获得优秀工程总承包项目的最高奖——金钥匙奖；     

关于房屋建筑项目工程总承包的再思考

正应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。住建部近期发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》     

石垭子水电站工程总承包项目技术管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键。项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身。总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展。     

石垭子水电站工程总承包项目技木管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键.项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身.总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展.     

EPC工程总承包项目设计管理研究——以越南某大型火力发电厂项目为例

正EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时,设计为采购提供了必要的技术支持,而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。