聚焦“走出去”——“走出去”大势所趋 “防风险”迫在眉睫

编者按今年以来,苏丹、埃及先后发生针对中资企业人员的绑架事件,中国对外承包工程企业如何规避政治、经济、安全等各种风险,真正健康、有成效地＂走出去＂,成为了社会关注的热点。本期,我刊专门策划了中国企业＂走出去＂专题,就＂走出去＂过程中可能遇到的外部和内部原因进行梳理、     

迈大步“走出去”善学习防风险

温家宝总理在第十一届全国人民代表大会第五次会议政府工作报告中指出：＂实施‘走出去’战略。加强对外投资风险管理,维护我境外企业人员和资产安全＂。由此可见,必须坚定不移地实施＂走出去＂战略,同时,还要提高风险防范意识的重要性和迫切性,也前所未有地摆在我们面前。近年来,随着中国国力的不断增长,＂走出去＂已成为中国对外开放不可逆转的国家战略和企业转变发展方式的重要组成部分。     

商务部发布《境外中资企业机构和人员安全管理指南》

本刊讯报道为指导＂走出去＂企业加强境外安全风险防范,建立境外安全风险管理体系和相关管理制度,提高境外安全风险管理水平和突发事件应急处置能力,保障境外中资企业机构和人员安全,商务部最近发布了《境外中资企业机构和人员安全管理指南》（以下简称《安全管理指南》）,要求企业针对海外经营的地区分布、所在行业、业务类型的不同特点,     

我国民企境外矿业投资解析

近年来,民营企业国际化经营步伐加快,境外矿业投资发展迅速,逐步成长为我国企业＂走出去＂矿业投资的主力军。民营企业＂走出去＂矿业投资机遇与挑战并存。鉴于此,我国相关部门应在项目审批监管、财税、金融政策等方面,制定更加务实的支持政策,从而充分发挥民营企业在我国＂两个市场,两种资源＂战略中的重要作用。     

聚焦“走出去”

编者按今年以来,苏丹、埃及先后发生针对中资企业人员的绑架事件,中国对外承包工程企业如何规避政治、经济、安全等各种风险,真正健康、有成效地"走出去",成为了社会关注的热点。本期,我刊专门策划了中国企业"走出去"专题,就"走出去"过程中可能遇到的外部和内部原因进行梳理、     

金融危机条件下安徽地矿投资公司境外发展思路探析

通过安徽地矿投资公司“走出去”开拓境外市场的必要性、可行性及存在风险和问题的分析,提出金融危机条件下,实现“走出去”突破应建立的风险防范机制及应对策略和措施。     

实施矿产资源"走出去"发展战略若干问题的思考

今年以来,江泽民总书记多次提出要抓紧研究和制定“走出去”开放战略,指出这一战略与西部大开发具有同等重要的意义,是我国实现第二步发展目标的一项长期任务,并对资源开发“走出去”提出了明确的要求.实施矿产资源开发“走出去”开放战略,符合国家长远利益,有利于国防和经济安全,有利于我国经济和社会的可持续发展,有利于充分利用国外资源和市场,弥补我国国内资源和市场的不足.经过     

关于地勘业"走出去"战略若干问题的思考

面对资源配置全球化和我国改革开放的新形势，地勘业走出国门参与风险勘查已是势在必行。本文阐述了地勘业“走出去”的必要性和可行性，分析了实施中存在的问题，提出了相应的对策建议。     

从中东某区块勘探项目的运作谈海外石油风险勘探值得注意的几个问题

自上个世纪90年代以来,我国经济的高速发展引发了石油消费的快速增长,石油对外依存度逐年提高。为确保国家石油安全,中国三大石油公司作为国家“走出去”战略的实践者,大力开拓海外石油市场,取得了初步的成效。本文从中东地区某资源国一个石油风险勘探项目入手,通过分析中国石油公司在该资源国实施石油风险勘探项目过程中遇到的问题和困难,然后以点带面,重点从国家层面上有针对性地提出了解决问题的建议,以推动和保证海外风险勘探事业的持续和良性发展。     

一带一路 在路上

正"一带一路"战略作为中国未来30年最大的发展战略,为中国建筑业的国际化发展带来了新的机遇和空间,但同时,市场经济环境复杂、国际市场存在不安全因素风险、企业自身综合能力有限等,使得企业"走出去"也面临着一系列的瓶颈和挑战。本期,我刊专门策划了"一带一路,在路上"专题报道,刊登了社会团体相关领导对勘察设计企业"走出去"的形势分析和建议,并邀请对外承包工程领军企业相关负责人撰稿,畅谈企业在开拓国际工程市场过程中的实践、案例和思考,以期为行业企业更好地"走出去"、推动企业转型升级提供参考和借鉴。敬请关注。     

矿业项目价值评估及敏感性分析

为了更好地实现我国的"走出去"战略目标,本文从矿业项目经济评价和敏感性分析方面着手,以折现现金流法(DCF)为基础,实例设计矿业项目经济评价模型,立体展现企业如何评估矿业项目当前价值,并且具体分析各参数的变化如何对项目产生影响及其敏感性,以解决矿企降低投资风险,提高国际竞争力的问题。作者在实际与国外矿企交流、谈判和合作过程中,发现他们会变换项目评价所涉及的参数,这些微小的变换却能造成结果的迥然不同,也是我国矿企与国际接轨的关键。因此,熟练掌握与运用价值评估模型是我们所欠缺的,培养和壮大结构合理的高水平人才队伍是实现我国"走出去"战略目标所应解决的重要环节。     

矿产勘探“走出去”白皮书

近几年,随着国际形式的变化,我国“走出去”的企业通过兼并收购,资源整合,提升了国际竞争力从而稳定、壮大“走出去”的规模。     

湖南铁矿石战略储备内外兼修

以湖南华菱为代表的湖南钢铁企业,无论在钢铁需求放缓还是回升时期,一直对铁矿石市场不敢不＂虎视眈眈＂,其储备战略除了体现在＂走出去＂寻找资源外,对国内特别是湖南本土的铁矿石整合力度,也堪称空前。     

湖南矿物宝石市场15年淘金史

＂这些辛苦和挫折在今天也常常遇到,但是,毕竟,我们已经走出去了,有了自己的一片天空,再累再苦,我们也会坚持到底,让中国的五星红旗永远在国际矿物宝石市场飘扬。＂夏卫平动情地说。     

国际工程项目联合体合作模式的分析与思考

正当前,国际工程承包项目发展迅速,竞争日益激烈,施工企业、设备厂商、勘察设计企业等各类企业均开始承揽国际工程承包项目。与其他类型的企业相比,我国勘察设计企业在"走出去"过程中,受制于企业资产规模、工程业绩、风险承担能力以及项目所在国法律法规等条件,单独承揽总承包项目面临一定的困难。从投标资格、竞争优势、风险规避等多方面考虑,越来越多的承包商选择联合体合作模式。     

姚兵在第十届二十一世纪中国建筑企业家论坛上作精彩演讲 强调四大重点 推进企业转型

本刊讯要通过强化＂知识管理、科技创新、走出去战略、人力资源开发＂等四大重点,加快推进建筑业企业的转型升级。9月12日上午,住房和城乡建设部原纪检组组长、中国建筑金属结构协会会长姚兵在第十届21世纪中国建筑企业家论坛上,作了题为《加快推进建筑业企业转型升级》的精彩演讲。     

从浅蓝走向深蓝——国有大型建筑设计企业海外市场开拓之简析

本文从论述我国大型国有建筑设计企业"走出去"的必要性出发,分析了其开拓海外市场的可行性及存在的不足,重点探讨了开拓海外市场的策略,包括提出目标市场的选择标准、信息渠道的建设以及积极主动开拓市场的一些建议,并对海外市场开拓进行了概要性的风险分析。     

实施全球资源战略的构思

利用两种资源两个市场是我国矿产资源开发利用的基本战略.世纪之交,我国经济进入一个新的发展时期.为此,我们必须抓住机遇,实施全球资源战略,“走出去”参与全球矿产资源开发,逐步建立全球矿产资源供应系统,以保证我国经济可持续发展和国家安全对矿产资源的需求.     

对标国际 实现本质安全——中国恩菲HSE管理浅析

正HSE(健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment))管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法,它运用系统的分析方法,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别,通过计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Action)等4个阶段,采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,达到全员参与和全程监控地采取预防措施,及时消除各类事故隐患的目的。在中国恩菲实施"走出去"战略,与国外众多工程公司打交道的过程中,也对各家的HSE管理有所了解。虽     

非洲地质勘查项目风险控制初探

针对高风险的地质勘查和复杂多变的国际环境,确保国外地质勘查项目的顺利实施,确保"走出去"战略取得实效,成为每一位地质人面临的新课题。通过阐述非洲地勘项目存在的5种风险,并提出了风险控制的建议。