对EPC工程总承包企业人才队伍建设的若干建议

EPC工程总承包是目前国际工程市场流行的一种承包模式,国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台,为我国房屋建筑、市政等领域推行EPC提供了有力的政策支持。要更好地推行EPC工程总承包模式的发展,企业就必须拥有一支具备EPC工程总承包业务能力的复合型、创新型人才队伍。只有创新人才管理制度,打造高端人才优势,积极应对国内外人才竞争,主动适应EPC工程总承包发展战略需要,才能开创EPC工程总承包事业发展的新局面。     

境外大型工程承包项目风险管理实践

境外大型工程承包项目的风险1.境外大型工程承包项目的特点和风险管理的必要性目目前,境外大型工程承包项目主要采用EPC模式,项目主要集中在能源丰富的国家和地区,例如沙特和其它海湾国家、巴西、安哥拉、尼日利亚、美国、委     

EPC工程总承包项目设计管理研究——以越南某大型火力发电厂项目为例

正EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时,设计为采购提供了必要的技术支持,而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。     

烟草行业推行EPC模式的实现路径

正近年来,国家大力推进工程总承包(EPC)建设模式,政府投资项目开始逐步采用工程总承包(EPC)建设模式[1],部分行业也在推行工程总承包(EPC)建设模式。然而,目前烟草行业却鲜有推行EPC建设模式,现行的投资管理制度与工程总承包(EPC)建设模式不匹配,在推     

大力实施国际化经营战略努力开拓国际工程建设市场

中国石油工程建设(集团)公司(中文简称：中国石油工程公司，英文缩写：CPECC)是中国最早进入国际工程承包市场的公司之一。1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气集团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司，是中国最大的国际工程总承包企业之一。     

国际承包市场的项目管理模式

介绍了国际承包市场的通用管理模式、CM模式、设计－建造与“交钥匙”模式、设计－管理模式、BOT模式等，以及几种模式的实现形式和特点。     

国际工程市场我们还在路上

从政府到企业,一直将国际市场看作中国工程承包企业未来持续发展的必然选择。在相关各方共同努力下,国际市场业绩增长迅速、成绩斐然。进入"十二五"时期之后,国际市场发展势头有所放缓,但2011年累计合同额超过1亿美元的国家和地区数量达到100个,国家层面的"走出去"战略在工程承包     

国内工程公司在入世后如何迎接国际工程公司的挑战

随着中国加入世界贸易组织和国内工程承包市场的进一步开放,更多的国外工程公司势必在未来几年内陆续登陆中国,他们将凭借其自身先进的管理、雄厚的技术力量与灵活多变的营销手段不断抢占其在中国工程承包市场上的份额。另外,随着国内合资项目和外资项目的不断增加,合资企业的外方或外资业主因与一些国际知名公司在国外有着长期友好的合作,他们往往也希望在中国建设自己的项目时也选择这些国际知名工程公司作为自己的承包     

ENR250家国际最大承包商

近日,美国《工程新闻记录》（ENR）2014年度250家国际最大承包商和250家全球最大承包商排名出炉。参加排名的企业包括公共持股企业和私人所有企业,其中,根据每家企业国外项目的工程承包收入评出ENR250家国际最大承包商;根据每家企业国内、国外项目工程承包收入评出ENR250家全球最大承包商。现将排名刊登如下,以飨读者。     

提高防控能力 安全“走出去”

＂走出去＂是我国转变发展方式中不可逆转的国家战略,在＂十二五＂期间将会迈出更大步伐。近年来,随着全球政治、经济形势的复杂深刻变化,导致我国海外投资、工程承包和劳务工作面临严重的安全风险,引起了社会各界的高度关注。中国如何在＂走出去＂的进程中规避安全风险,成为摆在企业和政府面前的一个重要课题。     

国际承包地质工程人才培养之管见

随着国际承包地质工程的进一步深入发展,对人员素质的要求亦越来越高,培养外向经营型,复合型人才以期适应不断变化的市场需求乃是当务之急,唯有如此才能使国际承包事业迈向新的高度。     

开拓国际市场的思路与对策

朱镕基总理在省部级主要领导干部“国际形势与WTO”专题研究班上的讲话中指出:“参加WTO以后,我们应该充分利用参加WTO的地位,利用一切过去没有的条件,充分发挥优势打入国际市场,扩大我们的市场”。面对加入WTO后的新形势、新变化,我们既要研究国内的应对措施,又要积极组织开拓国际承包市场。 一、我国对外工程承包的现状 我国对外工程承包是从80年代初开始的,经过20年来的努力,已取得较大发展。据外经贸部统计,我国对外工程承包合同额从80年代初的几     

赤水河大桥的“投建一体”探索

正伴随国内建设企业积极探索BOT、PPP工程投资模式带动EPC建设一体化模式发展的进程,国内工程总承包业务整体保持良好的发展趋势,"投建一体"项目经济效益逐渐明显。2014年1月,江津(渝黔界)经习水至古蔺(黔川界)高速公路(简称"江习古高速")采用"BOT+EPC+政府补助"模式开始建设,由四川路桥集团投资、建设和营运。本文将针对该项目控制性工程——赤水河特大桥设计、施工深度融合展开分析。(图1)     

设计牵头EPC项目全过程风险形式分析

<正>近年来，国家大力推进工程建设组织模式变革，出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件，EPC工程总承包模式日趋成熟，逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比，项目风险持续时间更长、更为多样，而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期，风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动，项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。本文通过分析设计牵头EPC项目风险的主要成因、采用案例收集、流程分析、合规分析、溯源分析、专家访谈等具体方法，总结出EPC项目风险主要包括自然与社会风险、     

国际EPC项目全过程风险管理的探索与实践——以中国寰球工程有限公司为例

<正>委内瑞拉是“一带一路”倡议的积极参与方之一，是中国重要能源战略合作方和在拉丁美洲的主要工程承包市场。近年来，中国工程总承包企业借助中国援助贷款、西方知名公司退出委内瑞拉市场的契机，积极进入该市场。深入研究在该国执行EPC项目的全过程风险管理，对于工程建设企业落实国家战略“走出去”、立足委内瑞拉市场风险“走进去”、克服委内瑞拉市场困难“走回来”具有积极意义。本文以中国寰球工程有限公司（以下简称“工程总承包企业”）在委内瑞拉执行的16.5万桶/天超重油上产EPC项目全流程风险管理实践为例，从国际EPC项目的风险管理特点、风险识别、风险评估以及风险控制4个方面进行阐释，     

基于农村土地承包经营权流转的土地整理模式探析

通过对农村土地承包经营权内涵的分析，论述了农村土地承包经营权流转与土地整理项目相融合的合理性和必要性，并从先后时序上探讨了农村土地承包经营权流转和土地整理项目相结合的运作模式，最后对两者相结合所产生的效益进行了展望。     

借鉴新加坡的工程承包方式

通过对新加坡两种主要工程承包方式的浅析，本文对我国勘察设计企业搞工程总承包提出了几点思考。     

国际工程项目联合体合作模式的分析与思考

正当前,国际工程承包项目发展迅速,竞争日益激烈,施工企业、设备厂商、勘察设计企业等各类企业均开始承揽国际工程承包项目。与其他类型的企业相比,我国勘察设计企业在"走出去"过程中,受制于企业资产规模、工程业绩、风险承担能力以及项目所在国法律法规等条件,单独承揽总承包项目面临一定的困难。从投标资格、竞争优势、风险规避等多方面考虑,越来越多的承包商选择联合体合作模式。     

以改制上市为契机迎接挑战谋求企业可持续发展

中铁二局集团有限公司的前身为铁道部第二工程局，建于1950年6月，是新中国最早成立的铁路工程局。经过50年的努力，中铁二局已发展成为以建筑施工为主营业务，具有铁路、公路、房建、市政等施工总承包资质及专业承包资质和对外工程承包经营权及对外贸易权的特大型企业，截至2003年底，企业总资产和营业额均超过80亿元。     

中设协公布2014年从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排名

本刊讯记者王艺静报道近日,中国勘察设计协会公布了勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额2014年排序名单。在公布的4项排名中,中铁第四勘察设计院集团有限公司、中铁第一勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理完成合同额87强,中国寰球工程公司、中国中材国际工程股份有限公司等企业入选工程总承包完成合同额144强,中国中元国际工程有限公司、中冶京诚工程技术有限公司等企业入选专项承包完成合同额8强,中国建筑西南勘察设计研究院有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司等企业入选岩土工程治理完成合同额28强。