科学开发人才资源的思考——以事业、感情、待遇留住人才

地勘单位要吸引和留住人才,就要在事业、感情、待遇留人上下功夫.即营造鼓励人才干成事业、帮助人才干好事业、创造施展才华的社会氛围和环境;用来自领导的关心爱护之情,同事的团结友爱之情来拴住人心;为人才提供与其创新能力和贡献相适应的物质待遇,使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认的荣誉感.     

树立科学的人才观为经济发展提供人才保证

赵传宝同志在工作报告中指出，人才问题是关系我局经济和各项工作持续、协调和全面发展的关键问题。人才资源是最重要的战略资源，经济发展，人才为本。我们要实施人才强局战略，树立科学的人才观，努力建设一支数量较多、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面。当前重点要抓好吸引、培养、用好人才等方面的工作。     

关于山西地勘单位人才建设的思考

山西地勘单位人才存在着流失严重、引进不足、管理不善、分布失衡等问题,总体呈现青黄不接、知识断层、人才储备缺乏的不利状况。针对山西地勘单位的特点及发展要求,从人才引进、人才合理使用、人才支持体系建设三方面阐明了地勘单位应当采用积极的人才政策,丰富人才储备,最大限度发挥人才整体的主动性和创造性,确保地勘单位可持续发展。     

关于地勘单位实施人才兴企战略的思考

地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,加快人才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展的新跨越。     

从数字看中国共产党：干部队伍

党的干部是党的事业的骨干，是人民的公仆。近年来，党的干部队伍整体素质不断提高，结构不断改善。实施“人才强国战略”，中央相继出台《2002年到2005年全国人才队伍建设规划纲要》和《西部地区人才开发十年规划》，培养、吸引、用好人才的工作不断加强，人才队伍迅速发展壮大，人才辈出、人尽其才的局面开始形成。截至2001年底，全国有各级各类干部4051万人，其中机关干部693．2万人，占干部总数的17．11％。     

关于建立人才评价体系的几点思考

人才评价体系是一项系统工程,是人力资源管理的一个重要课题,是一个时期、一个阶段人才政策导向的制度体现,人才政策得以实现的基本手段。只有正确选拔人才、有效培养人才、合理使用人才,才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。     

关于地勘单位实施人才兴企战略的思考

通过分析地勘单位的人才现状,认为地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,向加快才才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展新跨越.     

对矿类专业毕业生“断层”现象的思考与对策

在社会经济体制转型的过程中,矿类专业毕业生出现了人才的“断层”现象。通过对矿类专业人才“断层”现象形成的原因进行分析,认为缓解目前矿类专业人才短缺现象,要以矿山为主体采取内培外引、努力服务、“订单式”培养方式,长期克服类似的人才“断层”现象要以高校为主体,主动调整专业结构和招生规模,培养复合型人才校企合作,多形式、多渠道培养企业所需人才。     

对标世界一流 筑牢国际化工程公司人才高地

正国际化人才是各国提高综合国力和国际竞争力的战略资源,是支撑国际工程公司发展源源不断的动力。打造真正的国际工程公司,各类资源在全球范围内自由流通,国际化的人力资源管理是重中之重。积极主动打造国际化人才开发体系,储备国际化人才、培育关键人才、保留高素质人才,才能够在竞争中立于不败之地。一切问题,归根到底都是人的问题,坚持党管人才原则,积极贯彻人才强国战略,     

企业人才流失的思考

人才流动能促进经济发展。企业人才不断输出,造成人才在数量和质量下降,不能满足企业生产经营需要,出现人才流失现象。待遇、事业、环境、感情四个方面是企业留住人才,为企业尽心服务的四个方面,企业在这四个方面做得好与坏会直接关系到企业留住人才,企业发展壮大的关键。     

基于人才梯队建设的地勘单位职工培训研究——以山东省物化探勘查院为例

培训作为人力资源开发的重要组成部分,是一个组织拥有持续竞争力的源泉。组织的发展除了要积极引进人才外,还可以通过教育与培训达到提高人才素质,实现发展目标的目的。地勘行业20世纪90年代曾经历发展低谷,导致地质人才大量转移和流失,造成了目前普遍存在专业技术队伍年龄结构的“断层”。针对这一问题,以山东省物化探勘查院为例,针对地勘单位如何从自身实际出发,依托全面、有效的职工培训来盘活现有人力资源、打造人才梯队,实现可持续发展的问题,提出相应对策。     

更新观念 立足市场 发挥技术优势 拓展服务领域——奋进中的贵州煤矿地质工程咨询与地质环境监测中心

贵州煤矿地质工程咨询与地质环境监测中心,由于市场定位准确,加强经营管理,树立品牌意识,尊重人才,加大人才培养力度,积极推进人事制度和分配制度改革,完善激励约束机制,使单位经济效益稳步上升,职工收入不断提高。     

试论煤炭地勘单位企业化进程的主要难点与对策

从分析阻碍地勘单位企业化进程中存在的体制、资源、职工信心和矿业权归属等主要难点问题入手,提出了继续争取国家政策扶持、事企彻底分离、加大产权制度的改革力度、加快企业重组、加快人事制度改革、以及依托大集团优势达到壮大企业经济规模的相应对策.     

探矿权公告数据库设计初探

在参考相关探矿权数据库的基础上,针对地质立项工作的实际需要,设计了含有综合查询和坐标范围查询等项的探矿权公告数据库。有效解决了地质人员在信息不全面时产生的查询困难,弥补了国土资源部网《探矿权信息查询系统》的不足之处。     

浅谈企业如何增强凝聚力

一个企业要发展,必须要有自己的人力资源优势。而吸引优秀的人力资源,必须建立以人为本的人力资源管理政策,一个优秀企业应从职业生涯规划、员工培训与发展、绩效考评、薪酬激励、关注心理需求等五个与员工切身利益方面进行规划以此增强企业的凝聚力。     

地质工程专业发展战略研究

从地质工程人才培养角度,重点分析了地质工程专业教育的现状,根据社会对人才的需求、科技进步和地质工程所面临的发展实际,从可持续发展战略的高度阐述了地质工程素质人才教育所需要采取的对策.